房地产企业非财务人员财务培训

企业的发展离不开财务管理，一家好的企业，标杆企业必然会有一个好的财务管理团队，全员都有财务意识，非财务人员财务培训重点为学员们讲授财务的价值点，财务的管理，如何透过财务报表透视企业的利润增长点等等！

一、财务报表的分析与业务决策

1、从读懂财务报表入手，了解报表基本含义

1）财务核算的基础

2）利润表的构成与解读

3）资产负债表的构成与解读

4）现金流量的构成与解读

2 、财务比率反应了管理中的哪些问题

1）财务报表指标分析

2）财务比率与管理短板对接

二、资本市场如何进行业绩评价

1、会计利润存在的主要问题

（1）从销售收入、资产和资本的维度看现金利润

（2）从市场增加值和经济增加值维度看经济利润

（3）有效控制经营风险和财务风险

（4）实现可持续的稳定增长（营业收入增长、经营净现金增长和净利润的协调增长）

2、财务报表的舞弊分析

1）报表透视与舞弊识别

2）从实务案例找报表项目异常

三、房企经营模式和年度经营计划的核心指标

1、*公式的主要应用

2、从运营的维度进行综合算账--算好账、管好事

1）营运资金效率分析

2）存货分析

3、现金流型经营模式的关键要求

4、利润型经营模式的关键要求

5、均衡型经营模式的主要特征

四、房地产开发的现金流

1、当期经营性现金流（流出、流入）

2、累计经营性现金流

3、资金需求峰值

4、现金流贡献峰值

5、地货比

6、资金需求峰值比

7、不同现金流策略对经营、投资和融资活动的配置要求

五、现金流回正的主要影响因素

1、不同的复合增长率对现金流回正的要求

2、加速开工、抢开盘时间

3、经营性回正的因素分解（地货比、开盘前支付比、资金峰值比、现金流产品占比、总货值、首开货量比、去化率、回款率）

4、首开现金流回正与资金需求峰值的关系

5、现金流回正如何确定供货率

6、 土储比、在途比和存销比在货值管理中的重要作用

7、储备分析、供货分析、断货分析、存货分析和现货分析

六、项目开发利润和现金流的管理要点

1、会计口径的项目开发收入—成本—费用—税金—利润的测算规则

2、管理口径的项目开发收入、成本、费用和税金的测算规则

3、如何构建以利润和现金流为主的经营监控体系（节点跟踪、定期跟踪和时间跟踪）

4、现金流型项目的管控要点

5、现金流回正周期的监控分解路径

6、以现金流为核心的关键指标运营月报

七、利润型项目的管控要点

1、净利润的监控分解路径

2、基于全阶段的利润管控地图

3、目标责任书的经营测算重点（会填表、懂测算）

4、操盘阶段的经营监控重点

5、利润的经营分析逻辑：利润=收入—成本—费用—税金

八、项目开发的税收管控重点

1、构建以实际综合税负率为目标的税收风险控制体系

2、提高项目的进项税综合扣除率，实现3%目标增值税税负的招采和成本管理重点

3、提高项目的进项税得票率的管理重点措施

4、项目土体增值税筹划的重点方法（定位阶段、施工阶段、租售阶段、融资阶段）

5、项目企业所得税筹划的重点方法（定位阶段、施工阶段、租售阶段、融资阶段）

6、项目跟投的个人所得税筹划（真股模式、真债模式、明股实债模式）

九、地产融资的管控重点

1、降低自有资金峰值比例的重要意义

2、资管新规对融资渠道和融资方式额影响

3、地产融资创新的主要方式

4、合作开发项目的管控技巧