财务分析培训班

财务数据被誉为企业经营的中枢，就像一辆快车的驾驶仪，没有对财务数据的精准理解和运用，很难驾驶好这辆车。然而，真正的财务数据并不是枯燥无味的数字，它们蕴含着无尽的价值。通过财务分析，企业管理者可以阅读经济现象，洞悉企业的财务状况和经营成果。这些数字也能与各个部门以及负责人联系起来，形成完整的管理链条。

在企业的经营和管理活动中，财务思维必不可少。只有懂得财务战略，并能通过对财务数据的深入分析，才能解读企业经营过程中的问题，避免不正确的经营判断，从而对正确的决策起到助推作用。

本次课程的收益是巨大的。无论是企业中、高层管理人员还是财务管理人员，通过对财务报表中资产、负债、收入、成本、利润、投资、融资以及现金流量的综合分析，能够进行全面的企业财务评估。此外，通过财务分析，也可以发现企业经营管理中的特点和问题，从而将财务分析的作用落实到实际操作中。课程将以一家上市公司的财务报表为案例，并从资产、负债、现金流、收支和盈利能力等多个维度进行深入分析，旨在让学员掌握财务分析的方法和技巧，通过财务分析辨识和防范风险，提升企业的经营管理水平。

一、企业财务分析的作用和意义

1、企业管理层关注的是哪些财务问题？

2、财务人员如何通过财务分析解决这些问题？

3、财务分析在企业经营、决策中发挥的作用

案例运用：采用某上市公司两年公布的财报，进行课程中第二、第三、第四部分的财务分析讲解

二、资产情况分析

1、资产规模和资产结构分析

2、短期偿债能力分析

2.1净营运资金

2.2 流动比率和速动比率

2.3 现金比率

3、资产负债率分析

4、固定资产和无形资产分析

三、利润情况分析

1. 收入盈利能力分析

1. 销售毛利率

2. 营业利润率

3. 销售利润率

2、成本费用盈利能力分析

3、资产盈利能力分析

四、现金流量情况分析

1、现金流量结构分析

2、筹资与支付能力分析

3、债权债务情况分析

五、资金风险及管控

1、企业资金风险的成因分析

1.1预算脱轨，内控失效

1.2投融资决策失误

1.3 信息化技术带来的系统性风险

2、管控措施

2.1 建立完善有效的内控体系

2.2 融投资决策的风险评估和责任划分

2.3建立预警机制，加强过程监控

2.4 加强员工培训，提升信息化安全控制

案例分析：宝塔集团资本杠杆失控，从首富到首负