南通加强绩效管理培训

如何与团队就目标达成共识，上下同欲，群策群力地解决问题？ 如何使团队效能1+1>2,如何建立高效的团队工作模式，既授能自主又协调一致，高效地完成任务？

1、正确理解新时期绩效管理的本质；

2、掌握绩效管理各核心环节的需求；

3、提升绩效管理协作沟**键技巧。

单元一：感知组织中场域的力量

1、画图活动：个人情况分享

2、决定绩效的两大因素：环境和个体

3、环境和个体包含的主要内容

4、什么是决定绩效的最重要因素？

5、什么是第五力？第五力＝环境（场域）

6、稻盛和夫：让日航重生的启示

7、打造团队背景和行为改变的AMBR环境

单元二：用4D系统打造正向积极的场域

1、展现第五力的形式有哪些

2、用团队的八项行为来展现第五力

3、对八项行为的解析

4、领导力和八项行为的关系

5、领导力大师观点：领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系

6、4D系统包含的内容

7、4D对卓越团队打造的作用

单元三：认识自己和团队－做4D全能的领导者

1、四种个性领导者的优势

2、四种个性领导者的需改善领域

3、四种个性的AMBR原则

4、如何做一个4D全能的领导者

5、用4D流程改善人际关系和合作氛围

6、从4D系统看团队文化的匹配和协作

单元四：提升领导力的有效性

1、管理和领导的区别以及领导力的内涵

2、领导者的特质与态度和能力的相关度

3。受人尊敬的领导的特点

单元五：管理你和团队的情绪

1、情绪的五种形式

2、通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量

3、管理情绪的技巧

4、通过管理语言来管理行为

5、“红色”台词制约团队的绩效

单元六：实践卓越团队的8种行为，实现团队背景转变

1、8种行为的介绍

2、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习

3、如何践行第一项行为：表达欣赏和感激？

4、如何践行第二项行为：关注共同利益？

5、如何践行第四&六项行为：信守所有协议，100%投入？

单元七：使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题

1、找出团队中存在的“大象”（问题）

2、学员分享：团队群策群力带来的变化

3、CSW表使用的关键点

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绩效管理是个系统的工作，必须系统对待，负责就要走弯路，所以还是要系统解决。把绩效管理看成一个系统，与企业战略目标，人力资源管理各个环节以及各部门业务都紧密相连，所以要系统对待。

在设计绩效指标的时候，一定要自上而下，先定整体的目标，然后再去一步步分解。比如，定一个年度指标，然后分解给各个部门，各个部门再分解分配给员工，确定岗位指标，这样才是合理的。

绩效考核对于每个公司来说都是非常重要的一个机制，那么今天经过史为建老师对绩效管理的分析，同时采用了大量的案例和视频，让我真正认识到一个执行力效率较高的狼性团队对一个企业发展的重要性和必要性。

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