哪里有公司薪酬管理研究？

正如美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯(John Stacey Adams)于1965年提出著名的“公平理论”阐释：人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。不患寡，而患不均。人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行比较，并对公平与否做出判断。这种公平感会直接影响到员工的工作积极性、投入度，进而影响到团队业绩与企业经营。

然而，国内相当多数企业由于缺乏科学、规范的薪资体系设计思路、方法与专业操作工具，加之受到企业内部利益关系的影响与实操经验性智慧的不足，并未很好地解决员工薪资的公平问题。

1、清晰激励与薪酬的核心与基本原则

2、掌握与应用激励员工的实用方法

3、应用实用工具进行员工晋升管理

4、掌握实用方法进行薪酬设计

第 一部分：岗位价值评估认知

一、现代企业员工薪资设计理念

二、岗位价值评估认知

三、岗位价值评估体系

第二部分：岗位价值评估技术演练

四、岗位梳理与标杆岗位

五、岗位评估实施

六、岗位等级确定

第三部分：岗位价值评估实操经验分享

七、岗位价值评估常见问题化解与操作要点

八、岗位价值评估的十大操作要点

九、岗位价值评估常见问题化解

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做HR其实并不是一件很容易的事情，往往在处理员工之间的人际关系时会给自己带来很多负面的情绪，但是今天听了宋劝其老师的课程。不仅真正意识到了HR应该如何做，HR所要掌握哪些必备的技能，我觉得是一个很有意义的课程，简直是人生导师。

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