企业薪酬福利设计哪里好？

薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。

目前国内很多企业对如何设计薪酬体系存在很大疑问，就此问题诺达**推出宋劝其老师的薪酬设计培训课程，针对HR的薪酬管理设计解决员工动力问题。

1、掌握企业薪酬管理体系构建（薪酬管理策略、薪资总额确定、岗位价值评估、外部薪酬调研、宽带薪酬设计、薪资结构设计等）的思路、方法与工具。

2、掌握基于经营管理与绩效考核的岗位工资、绩效工资、奖金等的分配策略。

3、针对企业薪酬管理中的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题，收实效。

第 一讲：互联网公司员工激励与薪酬管理

一、员工激励机制的作用

1.互联网企业与传统企业的岗位设制差异

2.互联网企业与传统企业的人才心理认知差异

3.互联网企业员工激励的三个维度

二、薪酬与薪酬管理

1.薪酬的概念

2.薪酬的演变过程

3.互联网企业影响薪酬的因素分析

4.薪酬管理的三大目的

5.薪酬管理的良性循环

第二讲：支持互联网企业战略实现的激励性薪酬体系

1.激励性薪酬体系对人力资源管理职能的要求

2.激励性薪酬体系的内涵与特征

3.激励性薪酬设计的五大原则

4.激励性薪酬体系的基本结构

二、薪酬管理流程设计

1.互联网薪酬的入轨与调整机制设计

2.入轨机制

3.调整机制

4.薪酬审批流程设计

三、激励性薪酬体系的实施流程

1.互联网公司的薪酬体系的实施流程

2.互联网公司的薪酬体系的套入与微调

3.新旧体系切换可能存在的问题与对策

第三讲：薪酬结构与人力成本分析

一、薪酬等级与结构设计

1.划分薪等

2.确定各薪等的中间值与上下限额

3.互联网公司如何设计同一薪等的级数

4.互联网公司如何确定级差比例与级差差额

5.互联网公司如何设计动态薪点表

6.互联网公司三种薪酬模式选择

7.互联网公司合理的薪酬结构设计

二、合理控制人力成本

1.人力成本控制的目标

2.人力成本的内涵与比例

3.互联网公司人力成本及效率分析

4.合理控制人力成本的三个重要手段

第四讲：薪酬策略与岗位分析

一、互联网公司薪酬策略与总额预算

1.影响薪酬策略的因素

2.薪酬调查的策略与方法

3.四种薪酬策略的有效运用

4.薪酬总额预算的两种方法

5.两种预算方法的合理应用

二、岗位设计与工作分析

1.互联网公司岗位设计的四个原则

2.互联网公司工作分析的三个要点

3.工作分析的主要内容：6W1H

4.互联网公司职位序列的划分与定义

一、职位价值评估

1.职位价值评估的意义

2.三种职位价值评估方法的优缺点

3.三种常用的职位价值评估工具

4.职位价值评估的步骤与要点

二、任职资格与能力薪酬设计

1.职业发展通道设计

2.任职资格等级标准

3.任职资格评价流程

4.任职资格评价结果与薪酬的对应关系

第六讲：案例：重点岗位的薪酬案例与表格

1.互联网公司高管薪酬设计

2.互联网公司关键人才薪酬设计

3.互联网公司技术团队薪酬设计

4.互联网公司营销体系薪酬设计

5.配套制度与与表格设计

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