哪里有薪酬专员培训？

正如美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯(John Stacey Adams)于1965年提出著名的“公平理论”阐释：人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。不患寡，而患不均。人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行比较，并对公平与否做出判断。这种公平感会直接影响到员工的工作积极性、投入度，进而影响到团队业绩与企业经营。

然而，国内相当多数企业由于缺乏科学、规范的薪资体系设计思路、方法与专业操作工具，加之受到企业内部利益关系的影响与实操经验性智慧的不足，并未很好地解决员工薪资的公平问题。

1.绩效管理与薪酬设计现存问题研究、规范化操作要领讲解与演练；

2.解决绩效指标提取、方案设计、制度建立、绩效管理体系与薪酬体系的衔接、薪酬设计原理、薪酬管理、股权激励关键问题解决；

3.如何运用绩效管理机制及薪酬管理解决员工激励、骨干人员保留、实现长期持续发展的有效方法。

一、薪酬体系构建与完善

（一）薪酬管理策略制定

（二）岗位梳理

（三）岗位价值评估

（四）薪资水平设计。

（五）薪资结构设计

（六）薪酬管控

二、薪资分配策略

（一）固定工资

（二）绩效工资

（三）奖金

（四）福利发放

（五）虚拟股份激励

三、人力成本管控

（一）人力成本认知

（二）人力成本管控的核心理念

（三）人力成本管控的八大措施

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