佛山劳动用工风险规避培训课

作为企业的管理或经营者，他们不一定要具有很深的专业知识，但要懂得领导谋略，特别是选人、用人、留人、育人方面的知识，识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进作用。刘邦是个不爱看书、不会武艺的市井之人，但他精通识人、用人之术，蕞后夺取了天下。项羽出身于官宦之家，知书达礼，武艺高强，但他不会识人、用人，蕞后只好上演了一场“霸王别姬”，历史教训值得我们的企业管理者深思！

随着市场的变化和企业经营规模的日益扩大，企业对人才可以说是求贤若渴。但我国的大多数企业，特别是民营企业和中小型企业很少有人才战略的眼光，大都是到了万不得已的时候才赶鸭子上架，结果是可想而知的。所以，企业只有真正认识到人力资源的重要性，明确人才战略，做好人力资源工作，企业才能良好的可持续发展。

1、了解劳动用工模式及和谐劳动关系的特征及其重要性；

2、掌握不同用工模式中的用工风险及其防范对策；

3、掌握经过《岗位说明书》设计来预防劳动用工风险；

4、掌握《录用条件》设置技巧及其风险分析和防范措施；

5、掌握各种员工离职的法律风险与规避技巧和应对措施。

第 一章：企业劳动关系管理的标准及原则

一、企业劳动关系管理的标准

从法律法规、地方性政策、会议既要引出劳动关系管理的地方性差异等特征

2、企业劳动关系管理的原则

构建和谐劳动关系，实现企业发展与员工利益保护共赢

第二章：员工入职前管理

一、背景调查

背景调查的渠道

二、OFFER的管理

OFFER与劳动合同的冲突、OFFER的撤回等

三、入职资料审查

主要把握入职资料审查的操作细节

第三章：劳动合同管理与签署

1、劳动合同风险识别体系

2、企业劳动合同标准模板（建构劳动合同模板，量身定做完善的劳动合同，增加必备条款，灵活设计可备条款）

3、 劳动合同操作指引及风险提示（对合同模板的具体操作和操作过程中的法律风险进一步作出详细规范）

4、合同管理流程（包括：签订前管理、签约管理、履行管理、续签等）

第四章：薪酬管理风险防范

一、工资的定义

针对不同地区进行解读。

二、工资结构与薪酬签收

三、调薪、加班费发放合规化管理。

主要从加班费的计算基数与发放的角度分析

第五章：企业规章制度体系

一、规章制度的类别

二、企业规章制度的起草

案例：某公司考勤制度分析，引出公司制度起草的合规性与合理性

三、民主程序与签收

案例：未经员工签收，公司制度被判无效

第六章：离职（解除、终止）管理制度

一、离职的类别

案例：自动离职引发的赔偿风波

二、经济补偿金与赔偿金的计算与发放

N、2N、N+1的发放情景讨论

三、离职环节中的特殊事项

以竞业限制案例引出讨论

第七章：非标准用工制度体系

一、特殊岗位的分析

二、多种用工模式的运用技巧。

以某大型上市公司为例，分析多种用工在企业的运用

第八章：劳动纠纷解决

1、劳动争议的解决途径

2、劳动争议解决中的关注点

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1、经过两天的学习，真是让人受益匪浅。回来之后这几天，恰巧碰到一些员工问题，回答起来也有底气了。

2、您好！听了你的课，收效很大，特别是对关闭用工风险降低用工成本很有帮助，我深感花钱---值！今后在涉及劳动用工方面有不清楚的地方我还想继续得到你的请教！

3、感谢您7月8日-9日上海的精彩课程，为我们的实际工作提供了丰富的实践经验和良好的防范指导措施。

培训对象：HR，业务部门负责人，企业高管，公司高管层

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

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