怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。
1.掌握招聘活动的操作流程及操作技巧,提高专业技术水平。
2.掌握面试与选拔的种种实用技巧,为岗位选择适合的人才。
3.提高招聘效率,提升入职人员的人才质量。
一、战略性招聘的内容和含义
1.企业战略和组织能力
2.战略性招聘和招聘策略
3.案例分析:从战略地图看人才招聘
4.战略性招聘团队的角色
二、招聘规划和招聘计划
1.招聘计划和预算的制定
2.各种招聘模式的优劣势分析和选择
3.小组讨论:招聘关键绩效指标的制定(招聘有效性的衡量)
三、招聘体系搭建和完善
1.标准的招聘流程、工具和文档
2.招聘渠道管理
3.招聘电子化信息系统和数据库
4.候选人体验管理和满意度提升
5.雇主品牌和推广
6.招聘团队的能力建设
四、薪酬谈判
1. 电话中对候选人的影响
2. 面试中对候选人的影响
3. 挖掘应聘者的真实动机
4.合理的薪酬建议
5. 有效的薪酬谈判
6. 录用通知书
五、背景调查
1. 背景调查的作用
2. 背景调查的做法
3. 背景调查的内容
4.背景调查的实施
六、入职和融入
1. 录用后的跟进
2. 入职后的融入
老师从面试开始切入,认为做好人员保留工作的前提是要找到合适的人,整个培训课程内容生动有趣,贴近真实情况,技巧实用。课堂上气氛活跃,大家根据实际遇到的情况提出问题,寻求解决方案,老师老师一一给以中肯建议。同学们发言也很踊跃,积极的参与讨论,让我不仅学习到老师讲授的知识,还收获到了同行的一些招聘方法技巧,收获蛮大的。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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