房地产团队建设专题课

当你团队陷入困境时，你怎样带领团队走出迷茫走向胜利？当你带领团队冲刺目标时，你遇到的蕞大挑战是什么?大多数领导者的回答是怎样激励我的团队，如何提高我团队士气?

1990年4月24日举世瞩目的哈勃太空望远镜升空，历时15年、耗资17亿美金、成千上万人为之付出的辛勤劳动却因镜片的瑕疵化为乌有。美国事故调查委员会耗资2亿美金的调查结果表明团队的社会化环境而非技术是事故的主要原因。仔细检查，发生很多重大航空事故的原因大多数要归结于团队社会化环境。

负责修复哈勃望远镜瑕疵工作的CharliePerrin将团队的社会化环境量化和行为化，经过4D系统来打造高绩效的完美NASA团队。终于完成使命并且赢得了NASA赠予的领导勋章。

为了打造健康积极的团队社会化环境，团队成员要做到以下8项行为：

同事间经常对彼此表达真诚的感激

大家能关注彼此共同的利益、甚至兴趣及爱好

让每位成员都觉得有归属感

大家彼此遵守每一个约定，履行每一个承诺

对未来有清晰、乐观的展望，同时对现实中的困难有清醒的认识

对于决意要达成的重要目标，尽100%的努力不遗余力去完成

团队中没有批评和抱怨，不钻牛角尖

每位成员对自己的角色、职责和职权都非常清楚并清晰地与相关人员进行了沟通

本课程经过讲师讲解的授课方式，给学员带来全新的思维视角，带给你与你的团队耳目一新的感受，与翻天覆地的变化。它从卡尔荣格的思想分解，4D系统的由来，到团队领导者要如何保持与打造一支完美的高绩效团队所必须要做的的情绪管理等等，一一给予了详细分解。由老师讲授到学员理解，到当场练习，带入体验完全符合成人教学的特点，从而蕞大的化的让你与你的团队仿佛在工作场所一般，解决你的表象与潜在问题，达到心态与思维改变，蕞终行为改变引发全员共同打造致完美团队的目标。

1、掌握高绩效团队的PERFORM模型

2、掌握团队成员角色分工的原则和方法

3、掌握团队的发展规律与相对应的管理策略

4、促进学员明确团队目标与愿景，并掌握科学的目标设定与管理

5、掌握科学的团队决策流程，提升团队集体决策能力

6、提升团队沟通协作的效能与方法

7、引导学员发现团队建设与管理中的问题，并进行规范化提升

8、掌握提升团队执行力的三大系统

9、提升团队的凝聚力、合作力与团队士气

10、培养学员精细化管理的思维意识与卓越的团队精神

引言：

什么是学习？为什么要学习？

反思：僵尸团队有哪些特点？

没有目标？

缺乏合作精神？

没有明确的团队价值观？

缺乏机动灵活？

缺乏解决问题的能力？

团队角色单一？......

一、团队及团队优势

讨论：什么是团队？导游团？空乘人员？维权人员？盗匪集团？

团队的六个属性

群体

共同的目标

相互依赖

紧密合作

团队精神

团队价值观

优秀团队的优势

机动灵活

攻克复杂难题

积极性高

决策力强劲

协同共进

**优秀团队的特点

共同的目标并相互依赖

相匹配的团队规模

经过不同达成协作

卓越的领导力及团队互帮文化

二、团队角色及其发展阶段

团队中的八角色认知

团队中的八种角色（现场测评）

八种角色基本特点及作用

团队发展阶段与管理方式

团队管理的四个关键点

目标管理从SMART到SAIL

团队问题分析与解决工具

三、**团队的十个要素

领导力

教练式对话

工作委派

团队规则制定

团队成员的胜任力

责任心

团队的氛围

结果为导向

定位清晰

有效地会议

个人发展

创造力

处理冲突

处理冲突的谈话技巧

团队反思：问卷分析

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佟伟富，谢谢你！经过这几天的团队建设培训，让我明白为什么我说的话，对方总是听不进去，也明白了我在带领下属的时候，没有针对他们进行了解，也没有怎么听取他们的意见，导致沟通不当，团队没有凝聚力，谢谢你！

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