产品研发能力是企业核心竞争力的体现之一,研发管理能力的提高,又与企业的研发团队建设有着密不可分的联系。高效的研发管理方式,以及精干高效的技术研发团队,是保证企业产品研发能力的两种重要手段。
企业研发管理常见的问题有哪些?研发管理应掌握哪些基础知识?如何建立高效的产品研发流程?如何进行产品研发流程的管理?如何进行概念和计划阶段的产品研发管理?如何进行开发和验证阶段的产品研发管理?如何进行发布阶段的产品研发管理?如何组建精干高效的技术团队?如何进行技术团队的管理和建设?如何进行技术团队的研发绩效管理?
上述种种问题,集中体现了研发管理和技术团队的建设问题,这是大多数企业研发管理落后、产品研发能力不强的根本原因。
1、深入分析团队管理的瓶颈;
2、找到管理突破的思路与方法;
3、掌握团队建设与管理的技巧;
4、找到企业文化建设的路径与工具。
第 一单元:找到绩效成长的真正障碍
1、传统团队管理方式无法支撑绩效目标
2、支撑团队绩效持续成长的三个基础
3、员工为什么抵触绩效提升
4、高绩效团队的三个管理功能
5、影响绩效的三个管理障碍
6、传统团队管理的困局与突破
第二单元:激活与保持团队工作动力
7、高绩效管理的“全员”模式
8、双赢的团队管理结构
9、员工工作驱动力分析
10、调整管理者与员工的“心理契约”
第三单元:企业文化建设与团队动力开发
11、找到团队凝聚力
12、重塑工作价值感
13、统一价值观
14、实践中的自我行动
第四单元:企业文化与团队管理工具
15、高绩效团队的7个管理机制
16、团队日常化管理平台建设
17、日常化管理平台的运作技巧
18、团队透明化管理平台建设
19、透明化管理平台的运作技巧
蔡毅臣老师培训的团队建设课程,让我认知特别深刻的就是盲人走路的游戏互动,这个游戏特别明确了团队合作共赢的道理,老师的课程让我明白了原来职场中,团队才是事半功倍,不能够一个人单打独斗,进一步提升了我们为打造优良团队的决心和信心,在今后的工作中,将着眼项目中心工作,紧盯目标任务,发挥自我才干,完成优势互补,为实现“五优项目部”目标而努力奋斗!
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