胜任力六个维度训练营

众所周知，优秀员工比普通员工高40%～120%的工作产出，由此可见企业里蕞大的成本浪费，不是拿着高于市场水平薪水的杰出员工，而是低于市场水平的平庸员工。对企业来说：要在激烈的市场竞争中获得持续的发展，取决于组织的核心竞争力，胜任力模型已经成为组织赢得核心竞争力、保持竞争优势的需要。

对管理者来说：要持续提升组织与团队绩效，不仅应重视员工现有工作目标的达成和绩效的提高，更应重视员工的工作行为和胜任力水平，培养和发展团队，指引员工与企业共同成长。对员工来说：可以运用岗位胜任力系统地识别个人训练和发展的需求，找出自身成长的局限和不足，主动为自我成长整合资源，借助于企业人才发展平台激发自身的潜能。

1、让学员认识胜任力模型的设计基本原则；

2、让学员掌握胜任力模型的操作步骤；

3、让学员掌握胜任力素质的方法与流程；

4、让学员掌握胜任力素质的使用方法，使得胜任素质应用落地，切实提升企业管理效益。

一、为什么招来的人不合适？

案例分析：为什么新员工3个月内就离职？

小组讨论：错误招聘的风险和代价

招聘面试中蕞常发生的问题

二、如何降低招聘风险、减少损失？

合理的人力资源计划

正确的招聘步骤

职务分析与职务描述

筛选录用流程

招聘渠道选择

三、面试前的准备

简历筛选

胜任力为基础的面试题库

对空缺职位的分析

四、行为面试技巧

STAR行为面试法

如何设计STAR题库？

面试提问的技巧（开放式，封闭式，跟进式）

如何利用适当的沉默检验面试者

面试流程组织及控制技巧

如何识别虚假信息

五、基于价值观为基础的面试技巧

价值观的三个维度

如何通过面试提问了解候选人价值观？

选对人是管理的第 一步

六、经过招聘面试建立雇主品牌

雇主品牌对不同候选人的吸引力

雇主品牌建立的不同阶段及策略

招聘面试阶段如何强化雇主品牌

七、招聘面试技巧应用及注意事项

招聘测评技术的对比分析

面试后的自我评估及候选人评估

招聘常见问题的分析及对策

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参加完李青刚老师的胜任力模型培训后，让我明白了胜任力模型的构建除了与企业文化导向相关，还需要考虑企业战略、企业价值创造模式、企业发展阶段、企业组织模式，老师的课程讲得特别棒，希望下次还有这样的机会参加学习。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。