得人才者得天下!校园招聘是企业后备人才选拔和培养的重要渠道,应届大学生人才因其具备较好的素质基础和较强的可塑性,受到很多企业的青睐,并将其列入企业人才储备和重点培养的对象。企业人才的争夺已从社会进入校园。但是优秀的大学生永远是稀缺资源,如何在校园人才的争夺中占得先机,快速高效的为企业引进优秀人才,是企业招聘面试官必须面对的问题。
本课程从企业人才战略的角度,树立与时俱进的校园招聘理念,掌握优秀大学生的人才画像技巧,掌握读心选人的方法,掌握基于胜任力素质与心理技术的面试选才技巧,快速提升校园招聘的效度和效度,打造企业人才竞争优势。
1、学会将素质模型、面试标准落在实处
2、明白面试的目的不是甄别人才“好坏”而是人才“适配度”
3、学会分析工岗位需求的五要素
4、学会快速判断候选人工作经历的五要素
5、怎么快速建立岗位人才适配模型
6、学会快速判断新人性格与素质
7、学会避免“面试时候说得好,实际工作却不行”的情况
第 一部分:现代人力资源管理系统
第 一节:现代人力资源管理体系的构建思路
1、招聘在人力资源管理体系中的作用
2、HR如何形成系统管理的思维模式
第二节:招聘的作用与招聘确认的流程
1、招聘为企业带来竞争优势
2、如何进行规范化的招聘设计?
3、新劳动法对招聘的影响
4、招聘的作用
第三节:招聘确定的流程和思路
1、招聘流程的确定
2、人员招聘的具体实施步骤
步骤一:工作分析和职位说明书编制
步骤二:如何识别工作空缺
步骤三:如何确定弥补岗位为空缺
步骤四:如何辨认目标群体
步骤五:如何通知目标群体
步骤六:会见候选人的准备工作
第四节内部招聘和外部招聘的比较和选择
第五节 招聘的流程及误区
第二部分:招聘与面试的实战技能
第 一节:招聘面试中的部门责任划分
1、面试准备
2、小知识:员工离职的232原则
3、面试的方式比较,确定面试的方式
第二节:面试的流程
第三节:面试的实战技能和STAR面试方法
1、求职申请表的重要性
2、行为表现和面试相结合
3、STAR面试方法
4、面试问题的纠正
5、如何识别虚假信息
6、非语言信息的含义
第四节:面试纬度的设计与面试技巧
1、销售人员的维度
2、面试责权划分表
3、根据围度制订面试计划
4、面试围度测试记录表
5、面试前的准备工作
6、面试准备的技巧
7、面试开始的技巧
8、面试进行的技巧
9、面试结束后的评估
第五节:招聘中常见的误区
1、刻板印象
2、相信介绍
3、非结构性的面谈
4、忽视情绪智能
5、问真空里的问题
6、寻找“超人”
7、反映性方法
第三部分:招聘面试模拟演练
1、宣读讨论题目
2、个人独自准备(5分钟时间)
3、个人观点陈述(3分钟时间)
4、自由讨论(40分钟)
5、团队代表阐述讨论结果(各评委每人3分钟时间)
6、评委团队分析讨论结果(5分钟)
王老师,我们非常感谢你卓有成效的培训演讲,让我和员工都为您的风格、方法、内容和技巧所折服,在公司的内部招聘渠道的扩展方面,学到了很多的技巧,经过你本次的专题培训过后,我们刷新了很多新的认知,对于以后招聘岗位以及公司的发展计划都有了更清晰的目标,非常感谢您!
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