苏州招聘岗位分析培训

一个企业从无到有、到大、到强，往往业务为先，系统性和控制性建设相对滞后，在实际运作过程中经常会发生部门职能和岗位职责不清，从而引发横向和纵向一系列的管理问题，进而影响公司经营目标的有效达成，甚至会影响企业的可持续发展。

岗位设计的不合理，常常导致了许多工作无聊乏味。因此，如何设计一个充满吸引力的工作，在工作中添加一些可以使员工有机会获得成就感的激励因子，使工作更有趣，更有挑战性，就成为管理实践中的一个难点。

1、解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建、人才测评体系的构建等方面的实操问题

2、经过案例分享、互动交流，实现对组织架构、岗位分析，胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨

3、帮助从业者树立正确人力资源定位观念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高从业者实务操作能力

第 一单元：企业价值链与岗位

企业发展与客户价值链

企业价值链的基本活动

岗位是价值链的节点

岗位价值的特质

价值整体性

价值异质性

第二单元：岗位盘点

什么是岗位盘点？

案例研讨：不断变化的市场

岗位盘点的作用

确定岗位价值差距

明确岗位梳理方向

岗位盘点的原则

针对岗位，而非针对人

着重价值，而非内容

岗位盘点基本流程

第三单元：岗位盘点流程之前期准备

了解企业的战略、组织、流程

成立盘点小组

明确盘点流程及方法

确定工作安排

第四单元：岗位价值识别

岗位价值活动的识别：

基本活动

辅导活动

岗位价值类型：

直接活动：涉及直接为买方创造价值的各种活动

间接活动：使直接活动持续进行成为可能的各种活动

质量保证：确定或验证与其它活动质量的各种活动

现场实操：某岗位价值类型确定

第五单元：岗位盘点流程之收集资料

资料收集的内容

资料收集的方法：

案例研讨：从组织流程入手收集资料

实操演练：从岗位目的入手

资料收集四大方式

第六单元：岗位价值识别与分析

岗位价值分析的方法

案例研讨：内部价值分析

案例研讨：纵横价值分析

案例研讨：横向价值分析

现场实操：某岗位的岗位价值分析

第七单元：岗位职责优化

岗位职责优化的基本流程

岗位职责的科学描述

实操演练：某岗位职责的优化

岗位职责优化的注意事项

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本次培训会以优化企业岗位设计为切入点，从人才全流程管理、招聘与配置、薪酬管理、人资技术、档案管理等方面为参训员工系统分享了工作方法和案例。同时，对下一步的人力资源工作做出安排部署，为我们公司人资工作奠定了基础。

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