北京内训课程开发特训班

作为公司内训师，经过几年来各种培训机构，各类培训的重复不断训练，内训师对通用型的技能提升训练已经产生一定的“抗体”，因为这些培训更多是以培养职业讲师的通用方式来培养企业内训师，而两类群体所在工作环境与工作任务相差甚远，培训内容本身就不相通，因而就导致了内训师从此类培训中学习到了相关的讲师技巧，但当回到企业内部，面对特定的课程，面对特定的学员群体，只是能泛泛地陈述需要培训的内容，而不能更有针对性的设计展开，包括课件的制作。

内训师肩负着为企业培养输送人才的重任，这要求内训师对移动企业文化有着非常深刻透澈的理解，并熟识业务产品知识，熟练掌握业务操作技能，无论从专业组织培训工作能力、课程开发、课程设计、授课表达能力、训练形式的选择和运用，到培训计划的设计，均需要不断的强化，为内训师专业化打好坚实的基础，使纯粹的知识变得更容易让员工接受及践行。

1、掌握课程开发的完整框架，并能有效利用开发流程进行需求调查和开发

2、学员能够开发标准课程

3、掌握标准化的课程开发流程，熟练掌握课程开发的技术和技巧

4、有效处理课程开发过程中的难点、疑点和重点

5、科学合理地开发和匹配企业业务需求的各类型课程

6、根据不同的目标选择相应的教学策略

第 一部分：TTT导论

TTT是一种综合领导力培训

学习TTT的两个好处

培训与演讲的目标

成年人学习的四大特点

现代培训的四个层次

培训师能力的系统性训练模型

第二部分：开场三项修炼

1.讲台心理突破

测试：焦虑不安的十种症状

应对紧张的九种方法

现场演练

配套工具：10项演练评估表

2.精彩开场修炼

开场三件事

洞悉学员的心理需求

大道至简的“给力点”法则

精彩开场的首因效应

现场演练

配套工具：开场六个一

3.魅力肢体语言

演讲者的三个V

肢体语言六脉神剑之“手势”

肢体语言六脉神剑之“眼神”

肢体语言六脉神剑之“身体”

肢体语言六脉神剑之“步法”

肢体语言六脉神剑之“位置”

肢体语言六脉神剑之“装束”

第三部分：精彩表述技巧

1.标准表述结构介绍

黄金三点表述法

树状图形成确定演讲内容结构

基本表述模型：用“三段论”阐释每个知识点

配套工具：思维导图

2.精彩桥段演绎方法

桥段通常是通用话题模块

选择桥段的三大标准

将桥段讲授精彩的三个关键点

实例演绎及精彩桥段讲授必备的七步心法

3.如何提升课程幽默

学员快乐的重要性

提升课程幽默的七种方法

创造笑点合理插入的技巧

幽默素材的搜集方法

第四部分：精彩收结技巧

五种常见的糟糕结尾

完美结尾的四个特征

将培训升华的四种总结方法

促动行动转化的培训落地方法

综合练习：从开场到收结

第五部分：进阶培训技巧

1.九种互动方法

案例分析

视频赏析

问题讨论

植入幽默

角色扮演

穿插游戏

现场提问

团队引导

总结提升

2.控场技巧

结构控场：三层支撑课程框架

内容控场：四点满足学员需求

技巧控场：九种特殊状况处理

第六部分：培训师自我提升之路

培训师的七项修炼

古灵精怪的必经之路

五种高效学习方法介绍

量化学习的具体做法与策略

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