一提到华为的绩效管理,不得不提华为的PBC。
华为的绩效管理系统,源自于IBM的PBC,巧妙地将业务目标、个人目标、能力提升融合在一起,既保障业务指标的达成,又兼具员工的技能进步,这样,华为既能突破短期目标,又能实现长期战略。
华为引入PBC绩效管理体系的目的:强调全面绩效管理,而非单一的业绩指标考核;变绩效考核为绩效管理,强调主管与下属共同参与;让员工理解为什么做(业务价值)、做什么(结果目标)、怎么做(执行措施)的关系。
华为PBC绩效管理体系具体是如何运作的?具体流程和操作关键点有哪些?华为PBC绩效管理对我们有哪些借鉴意义?推行PBC对企业管理有哪些核心要求?
1、真正认识战略绩效管理
2、了解平衡记分卡战略绩效管理的重要意义
3、了解企业推行战略绩效管理的完整过程和角色及对应责任
4、学会企业战略经过平衡记分卡理念进行分解的过程
5、学会各层级部门业绩指标评价体系的设计
6、学会绩效管理中几个关键要素的使用
一、人力资源管理总览
1.战略与人力资源
2.业务与人力资源
3.人力资源管理体系
二、薪酬问题
1.员工视角
2.老板视角
三、薪酬问题的原因
1.定薪依据
2.调薪机制
3.薪酬与利润
4.岗位、薪酬与人的关系
四、薪酬体系建设
1.观全局
2.明策略
3.精设计
五、薪酬设计
1.现状分析
2.薪酬理念
3.优化职位体系
4.职位价值评估
5.薪酬结构
6.工资设计
7.奖金设计
8.薪酬制度
9.薪酬改革实施
六、绩效问题
1.绩效的问题
2.关于绩效的争论
3.绩效问题的典型企业案例
七、绩效理念
1.绩效本质
2.绩效原因
3.绩效管理目标
八、绩效管理体系建设
1.绩效管理全貌
2.绩效计划
3.绩效辅导
4.绩效考核
5.绩效应用
九、绩效管理策略
1.初创期绩效管理策略
2.成长期绩效管理策略
3.成熟期绩效管理策略
4.转型期绩效管理策略
十、绩效管理关键
1.绩效管理切入时机
2.公司战略梳理
3.管理者绩效辅导能力
4.经营数据测算
十一、敏捷绩效管理
1.敏捷绩效的适用对象
2.敏捷绩效的具体方法
十二、薪酬绩效联动
1.薪酬作用与绩效作用
2.薪酬绩效连接点
3.薪酬绩效连接工具
4.薪酬绩效连接的制度保障
本月在人力资源部的组织下开展了绩效管理课程的培训,本次的课程使我正确认识薪酬管理系统与企业战略目标实现的联系,理解职位价值评价的方法与步骤,进行实际安全演练,实践绩效管理的方法和技巧,掌握薪酬体系设计,建立企业激励机制体系。
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