OD,意为”组织发展”,旨在帮助企业通过内部系统的改善,快速晌应外部市场需求变换,从而实现企业的持续健康发展。然而面对OD的实践,企业往往困惑于:
OD如何与战略和业务深度结合,帮助解决企业哪方面的实际问题?
如何系统诊断企业的问题,快速找到问题的干预点?
如何重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化?
如何通过考核和激励,真正激活组织,赋能个体?
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针对以上问题,我们企赢培训学院特邀推出OD组织发展系列培训课程,旨在帮助企业充分发挥OD的作用,推动内部管理的规范化、体系化,优化组织效率,最终推动企业的发展。
1.提升组织认识,应对变化
2.掌握变革和组织发展的技能
3.掌握优化和变革组织架构具体方法
4.帮助领导者获得更多对企业发展的洞察,为企业组织发展助力
一、OD理论脉络与价值创造
1、OD是什么?OD做什么?
2、OD能够为企业创造什么价值?
3、OD怎么做?
二、组织篇
1、组织生命周期与组织形态演进
2、组织诊断与组织设计
3、组织效能:打造组织效能仪表盘
三、文化篇
1、企业文化为什么重要?
2、企业文化的本质与结构
3、企业文化诊断
4、企业文化澄清与落地
四、机制篇
1、力出一孔的核心:价值铁三角
2、绩效考核与评价机制
3、激励机制
五、人才篇
1、战略性人力资源管理的逻辑
2、人才画像——清晰的标准体系
3、人才标准的应用
六、ODer的权力运用与个人成长
1、ODer的权力运用
2、ODer的成长路径
六个盒子,江湖人称"六个BOX",也叫韦斯伯德的六盒模型,是组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。六个维度分别是“使命/目标、结构/组织、关系/流程、奖励/激励、支持/工具、管理/领导”。不管业务和组织架构怎么变,六个盒子跑一遍,可以帮助我们“盘点现状”、“打开未来”,以及搭建起现实与未来的桥梁。帮助建立业务团队的组织大图起到了全面了解自已的关键作用。
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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