人力资源部称考核为“心中永远的痛”,费时费力又不被认可?
部门经理称考核为“每季度或每月的填表”,费时费力的形式主义?
员工称考核为“公司卡我们工资奖金的工具”,费时费力的扣分扣钱?
其实:绩效考核是公司投资回报率最高的管理行为!它能让整个企业这头大象开始起舞!真正的绩效考核能够让企业活力无限,让员工士气高涨!问题就在于:您的企业只是考核评分,还是通过绩效进行管理改进?如何通过绩效考核鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智,将是企业各级管理者和人力资源管理人士面临严峻挑战。
课程目标
Course objectives掌握绩效管理体系的建立方法
正确认识BSC+KPI绩效管理的思路
掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法
掌握绩效管理推行的方法
掌握绩效评价的方法以及绩效结果的综合运用
掌握绩效沟通辅导的方法技巧
掌握绩效计划制定、过程监控、辅导实施的方法技巧
课程要素
Curriculum elements可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●传统绩效管理模型
●传统绩效管理挑战与困惑
●打分与排名有效吗?
●案例分析:德勤**实践案例分享
●互联网时代工作方式对人才影响
●移动互联网时代敏捷组织的特点
●定义敏捷模型与特点
●敏捷绩效管理与传统绩效管理差异
●测评:贵公司目前绩效管理现状评估
●案例分析:微软**实践案例分分享
1.OKR敏捷目标概况介绍
2.OKR敏捷目标结构与特点
3.OKR敏捷目标实战演练
1.有效持续的反馈
2.绩效教练
●纠正考核偏差
●五级考核制度
●绩效面谈技巧
1:绩效奖励与薪酬
2:全员认同
●变革的心理学原理
●变革模型CES
●HR在绩效管理变革中的作用
●业务经理在绩效管理变革中的作用
●获得管理层的支持
●设计您的行动方案
●活动:您在绩效管理上需要做的三件最重要的事
老师介绍
The teacher introduced国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1,两天课程,让我了解绩效的真正意义以及使用方法,在乐趣中获取知识。
2,杨老师以亲切、幽默、干练、准确的讲课风格,把整堂公开课剖析的细致清楚。
3,在时间不长的课程里,把本身枯燥乏味的绩效、管理知识很好的传授给各位高管学员,每一位学员的注意力均能够很好的聚焦在老师的身上,师生互动很成功。
4,来听这堂公开课感觉很好,收益匪浅,在之前的企业管理当中,遇到绩效管理问题的时候,不知道该如何处理,同时随着企业的不断做大,问题也就凸显出来。通过本次学习,心中已经形成完整的框架,条例清晰,就能够很好的处理了。
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机构介绍
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