员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环,传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作,对很多员工而言也是一年一次的过场,绩效管理欠缺激励性,没有起到企业绩效的引擎与保障。如何让企业的战略落地,量化成为员工的业绩目标?如何正确设置考核指标,让员工感到既有挑战性又有积极性?团队绩效与个人绩效如何做到平衡并相互促进?...本课程通过引入BSC(平衡计分卡)、KPI(关键业绩指标),以目标为牵引力,以激励为驱动力,以考核为压力,帮助组织和员工全面改善绩效水平,可实现企业经营目标。
课程目标
Course objectives建立企业管理人员对绩效管理的正确认知与理解
建立企业整体的绩效管理与考核体系,提升综合执行力
掌握绩效指标分解的技巧与工具运用方法
掌握绩效考核标准与权重设计的要点
掌握绩效面谈的要点与技巧,提高员工接受考核的意愿
课程要素
Curriculum elements可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline一、绩效管理在人力资源管理中的应用
二、传统绩效管理的困惑
三、企业绩效管理升级
一、企业绩效管理的目的
二、公司目标的来源
一、关键业绩(KPI)指标体系
二、关键业绩指标设计过程
三、如何设计定量指标
四、如何设计定性指标
五、如何设计过程指标
六、如何设计非权重指标
七、关键业绩指标设计的几个关键问题
一、绩效考核的组织管理
二、绩效考核体系构成
三、对企业整体的考核
四、对部门团队及负责人的考核
五、对普通员工的考核
六、绩效考核体系设计中的几个关键问题
一、绩效考评中存在的问题
二、绩效考核结果
三、绩效考评结果的分析
四、低绩效员工的管理
五、绩效结果与年度涨薪
六、绩效结果与年底奖金
一、辅导(教练)的心态
二、经理与教练角色的区别,何时教练?
三、辅导(教练)的四步法
四、辅导(教练)的成功秘诀
老师介绍
The teacher introduced国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1,两天课程,让我了解绩效的真正意义以及使用方法,在乐趣中获取知识。
2,杨老师以亲切、幽默、干练、准确的讲课风格,把整堂公开课剖析的细致清楚。
3,在时间不长的课程里,把本身枯燥乏味的绩效、管理知识很好的传授给各位高管学员,每一位学员的注意力均能够很好的聚焦在老师的身上,师生互动很成功。
4,来听这堂公开课感觉很好,收益匪浅,在之前的企业管理当中,遇到绩效管理问题的时候,不知道该如何处理,同时随着企业的不断做大,问题也就凸显出来。通过本次学习,心中已经形成完整的框架,条例清晰,就能够很好的处理了。
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机构介绍
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