本课程旨在解决人力资源从业者在人力资资源管理中的组织架构设置、岗位分析、定岗定编等方面的实操问题,通过案例分享、互动交流,实现对组织架构、岗位分析,岗位说明书、定岗定编研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨,帮助从业者树立正确人力资源定位观念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高人力资源从业者实务操作能力。
1、了解工作分析在企业管理中的真正意义
2、了解工作分析与招聘、培训、绩效、薪酬的相关性
3、掌握工作分析的方法、技能、案例
4、掌握岗位说明书编制的流程、方法、案例
5、明确岗位做什么、怎么做、做好的标准是什么
一、理解工作分析与岗位说明书
1、什么是工作
2、什么是工作分析
3、什么是职位
4、什么是职位说明书
5、工作分析在人力资源管理中的地位
6、工作分析与职位说明书的关系
7、工作分析的基本内容
二、工作分析的流程
1、信息收集
2、公司战略
3、部门职能定位
4、部门职责的编制
5、各部门职位体系建设
6、岗位序列分类
三、工作分析方法与工具
1、问卷法
2、访谈法法
3、现场观察法
4、工作日志法
四、岗位职位说明书的编制
1、如何填写“职位名称”
2、如何填写“所在部门”
3、如何填写“报告关系”
4、如何填写“职位薪资等级”
5、如何填写“职位编号”
6、如何填写“编制日期”
7、如何填写“职位概要”
8、如何填写 “职位位置”
9、如何填写“关键业绩指标”
10、如何填写“任职资格”
11、如何填写“工作联系”
12、如何填写“职业通道”
13、谁来编制职位说明书
岗位说明书是通过岗位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式,使之成为指导性的管理文件。职位说明书主要包括两个部分:一是职位描述,主要对职位的工作内容进行概括,包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容;二是职位的任职资格要求,主要对任职人员的标准和规范进行概括,包括该职位的行为标准,胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。
线上课程推荐
On-line Classes录播课程:399元/人
录播课程:499元/人
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18820199226(微信同号)
帮助企业成长,助力共赢!
留言咨询
To make an appointment visitCopyright © 2006-2018 kaoshi.china.com