杭州薪酬设计培训

日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。从片面单一岗位薪酬演变为全面系统的人力资源管理，已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的岗位管理与薪酬激励机制的模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。

1.掌握新背景下人力成本筹划思路

2.理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则

3.学会薪酬设计的流程及方法，能独立设计企业的薪酬体系

4.通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能

5.现场进行薪酬曲线的模拟设计

6.现场进行薪酬职级与薪级的分级

7.熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容

一、薪酬体系构建与完善

（一）薪酬管理策略制定

（二）岗位梳理

（三）岗位价值评估

（四）薪资水平设计。

（五）薪资结构设计

（六）薪酬管控

二、薪资分配策略

（一）固定工资

1、岗位工资水平的动态管理

2、工资标准 ≠ 实发工资

3、调薪

（二）绩效工资

（三）奖金

（四）福利发放

（五）虚拟股份激励

三、人力成本管控

（一）人力成本认知

（二）人力成本管控的核心理念

（三）人力成本管控的八大措施

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战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。企业的薪酬不仅仅只是一种制度，它更是一种机制，合理的薪酬制度驱动和鞭策那些有利于企业发展战略的因素的成长和提高，同时使那些不利于企业发展战略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此，企业设计薪酬时，必须从战略的角度进行分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通过一定的价值标准，给予这些因素一定的权重，同时确定它们的价值分配即薪酬标准。