企业招管理层不是一件很容易的事情,不仅要考虑很多方面的问题,而且需要付出的成本和培养精力都非常高,通常都会遇到以下问题:
公司应该招什么样的人?
招聘的成本应该怎么来定?
面对应聘者无理谈薪要求应该怎么办?
怎么判断招聘过来的人是否合格?
……
对于企业来说,招人也不是一件**的事情,那么从面试官的角度出发,应该提前做好哪些准备?在结构化面试中,要掌握哪些方法和技巧?诺达**为您推荐以下招聘管理培训:
1、充分认知人人、人岗、岗岗匹配的重要性;
2、全面提升甄选识别人才的能力,为企业做好伯乐、引入职位对应的优质人才;
3、塑造面试官职业化形象,展现企业良好的职业品牌;
4、克服面试中常犯的各类错误,掌握招聘和遴选技巧;
5、掌握面试官面试沟通谈判技巧,使企业赢在起跑线;
6、熟悉基于胜任力招聘设计模型,留住核心关键人才。
一、招聘面试的规范流程与重要性
1.人力资源管理面临的主要问题
2.招聘面试的总流程
3.招聘面试的“四确定”、“两优化”与“五筛选”
4.知名企业如何重视招聘面试
5.直线经理首先是人力资源经理
二、“四确定”明确对所招聘人才的要求
1.岗位说明书及其写法
2.明确岗位职责的其他表达方式
3.任务模型的概念及作用
4.任务模型长什么样,如何构建任务模型
5.岗位素质模型概念与意义
6.素质模型与招聘面试的密切关系
7.素质模型的结构形式与素质举例分析
8.构建胜任素质模型的流程与步骤
9.如何应用“四确定”确定岗位需求
10.测量模型与应用于甄选工作的方法
12.汇总需求,明确在文件中
三、面试“五筛选”——面试技巧与人才甄选方法
1.招聘前的“两优化”
2.落实“五筛选”面试更精准
3.招聘前的岗位规划与编制优化
4.如何进行流程优化改善,提升效率
5.面谈面试的一般流程
6.简历的筛选方法
7.邀约技巧
8.人才甄选方法
9.面试提问方法
10.大批量招聘的方法与途径
11.面试常问的六大典型问题集
12.技术人员招聘把控的重点
13.面试中业务部门经理把关的要点
14.面试中如何量化处理结果
15.招聘管理常见问题清单及其解决办法
16.猎取稀缺人才的方法
17.猎头公司的猎才方法与策略
这几年企业在招聘面试上遇到很多问题,我们也请了很多知名老师来讲这个课程但效果都不好,今天听了丁坚老师的课程,真正了解了问题在哪里了,对以后的工作有很大的帮助。
课程特色
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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