企业经营的本质是经过经营人才进而经营客户!
1、企业人才争夺战越来越激烈!单纯依靠传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才!管理者如何结合企业的需求,快速精准锁定和猎取目标人选?人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功!
2、“公司如果能总是雇用高效率的人员,公司的工资总支出将节省50%。因为高绩效的员工有高的产出。”招聘与面试作为企业人力资源竞争的第
一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的基本素质。
1、经过全面规范的技巧培训,掌握面试与甄选的技能;
2、学习胜任素质模型,掌握招聘的任职要求;
3、学习面试招聘的步骤与方法,掌握不同岗位笔试试题的编制方法。
第 一讲:招聘面试技术与方法导论
1.招聘面试工作的重要性
2.部门经理与人力资源部门的工作职责分工
3.招聘的定义
4.招聘的灵魂是什么
第二讲:招聘面试-人才画像
1.人员甄选的基本原则
2.人员甄选—人才画像
3.文化匹配度
第三讲:招聘面试-人才地图
1.人才盘点工具
2.人才地图资料
3.如何做人才
4.如何绘制人才地图
5.确认人才图像
6.整理信息拼图
第四讲:招聘面试-招聘渠道流程优化
1.招聘渠道的选择分析
2.不同招聘渠道的效率/成本分析
3.人员招聘的两大渠道
4.如何选择内外部招聘渠道
第五讲:招聘面试-招聘电话邀约话术
1.与面试者约定面试时间
2.电话邀约标准用语
3.电话邀约常见问题
第六讲:招聘面试-结构化面试的步骤及相关技巧
1.结束面试的技巧
行为事件访谈法
基本假设
访谈核心
行为事件面试法的步骤
面试问题
常见错误
第七讲:招聘面试-视频面试步骤及技巧
1.视频面试:准备篇
2.视频面试:开始面试篇
3.视频面试:面试结束篇
第八讲:招聘面试-招聘评估与总结
1.招聘评估
2.招聘总结
第九讲:如何吸引合适的人才加盟
1.要深刻理解自己的用人需求
2.要深刻理解人才的职业需求
3.明确自己的人才吸引策略
4.人才职业选择的衣蛾理论模型
5.积极主动发挥影响力,和人才进行充分沟通
第十讲:招聘、入职的风险规避
1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”,如何证明劳动者的“欺诈”?
2.招收应届毕业生,应注意哪些细节问题?
3.招用达到法定退休年龄的人员,应注意哪些细节问题?
4.招用待岗、内退、停薪留职的人员,应注意哪些细节问题?
5.入职体检需注意哪些细节问题?
6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据?
7.《入职登记表》如何设计,才能起到预防法律风险的作用?
8.劳动者无法提交《离职证明》,该怎么办?
9.企业如何书写《录用通知书》,其法律风险有哪些?
10.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要进行备案?
11.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同,用人单位如何应对?
学习人才招聘技巧的培训课程,老师的课程含金量特高,而且全程实战干货和案例分析,同时也不忘记调动现场的气氛,整整两天的培训,老师真的是讲的非常出色,这次培训学习活动对我来说是一次非常难得的机会,使我受益匪浅。
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