企业招管理层不是一件很容易的事情,不仅要考虑很多方面的问题,而且需要付出的成本和培养精力都非常高,通常都会遇到以下问题:
公司应该招什么样的人?
招聘的成本应该怎么来定?
面对应聘者无理谈薪要求应该怎么办?
怎么判断招聘过来的人是否合格?
……
对于企业来说,招人也不是一件**的事情,那么从面试官的角度出发,应该提前做好哪些准备?在结构化面试中,要掌握哪些方法和技巧?诺达**为您推荐以下招聘管理培训:
1、准确把握专业面试官的角色,明确企业及职位的招聘标准,掌握专业化的面试技术,准确识别人才与企业、职位的匹配度,学会应对各种类型的求职人员,从而高效识别人才,降低用人风险。
2、培养一批专业化的业务面试官队伍,提高业务面试官人才选拔的准确率,提升业务面试官对招聘工作的贡献度,减少企业招聘成本。
第 一讲:企业人才争夺战
一、人才是第 一资源
二、人从哪里来—拓宽招聘渠道
三、招聘的信效度
四、既是面试过程又是人才吸引过程
第二讲:胜任素质与任职要求
1.“水下冰山”理论
2.胜任素质模型定义
3.选择什么类型的人
4.从能力素质到任职要求
第三讲:面试步骤与方法
一、校园招聘
二、如何分析简历
三、笔试
四、不同岗位笔试试题的编制方法
五、评价中心技术
六、结构化面试认知
七、结构化面试的实施与评估
八、面试有经验人员的利器——STAR面试法
九、改善面试效果的其他方法
十、视频面试如何实施
十一、视频面试与现场面试的不同
第四讲:面试技巧
一、如何进行提问
二、观察的技巧
三、倾听的技巧
四、如何控制面试时间
五、笔记的作用
六、如何识别面霸回答问题的真伪
第五讲:面试应答及评估
一、如何回答应聘人员的问题
二、面试结果评估
三、试用期管理
老师授课认真,很有风范,培训的内容贴合实际,针对性强,风趣幽默。在一个个案例和故事中让我们得到了启发和收获。
课程特色
The course characteristic线上录播课程价:399元/人
线上录播课程价:399元/人
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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