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郑州华为专业人员绩效培训
华为绩效管理培训导读
华为的绩效管理对于所有的企业来说，zui核心的借鉴意义是什么？那么这里一定少不了华为的价值链管理体系。华为的绩效管理更多的虽然是讲的是价值评价和价值分配，但是华为绩效管理很重要的一个前提叫什么？
叫牵引，就是说实际上我们是经过绩效评价去牵引大家去创造更大的价值，而不仅仅是只是分蛋糕，如果说绩效评价仅仅是去评价你做得好和不好，而没有办法去反推和反向去看，经过绩效的设定去牵引大家创造更大价值的话，绩效管理可能就是失败的。
华为绩效管理离不开的底层逻辑就是公司战略，也就是说绩效不是各个部门自己凭空造出来的，也不是每个员工仅仅是把自己的个人的日常工作写在考核的承诺书里面，成为我的绩效目标的，而是从公司战略层层分解到我的组织绩效，再从组织绩效在去关联到各个员工要做的工作，这样形成了全流程的从战略到执行的绩效管理协同。
华为绩效管理课程风格
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三一模式
即一案例、一理论、一方案，从案例着手，从理论深挖，zui后落脚在自己公司的方案，一次就让您把握住华为绩效管理的核心秘密！
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互动引导
全程互动引导，拒绝说教，经过提问引导技术引发学员思考，寓教于乐。
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案例讲解
采取讲解、研讨和演练相结合的教学方式，辅以课后行动计划，让培训真正落地。
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实战落地
课程内容实用且贴近实际，让学员学以致用。
华为绩效管理培训目标
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了解华为绩效文化的核心价值观
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了解学习绩效考核的孔雀效应
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解决绩效考核的困惑与挑战
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了解学习华为员工薪酬架构
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学习华为的TUP激励机制
华为绩效管理培训大纲
一、全面认识绩效管理
1.什么是绩效？
2.什么是管理？
3.如何建立卓越绩效体系？
二、绩效目标的设计与分解
1.什么是绩效目标？
2.如何建立企业级KPI？
3.企业级KPI设计的四种方法
4.TMPPCFI重点领域法及指标
5.平衡计分卡模型及常见KPI指标
6.平衡计分卡设计的五个步骤
7.如何建立企业指标库？
8.如何建立部门级KPI？
9.华为公司部门KPI指标的四种来源
10.KPI指标分解的三种方法
11.价值树分解法的三种思路
12.如何建立岗位级KPI？
13.华为岗位KPI制定的逻辑
14.职责分析法的三个步骤
三、绩效考核表的设计与承诺
1.如何设计绩效考核表？
2.考核表指标设计的基本原则
3.绩效考核表模板及关键要素
4.如何设定KPI权重值？
5.KPI权重设计的方式
6.KPI权重值的定量评估法
7.如何设定绩效目标值？
8.目标值设定的五种方法
9.目标值设定的三大要素
10.目标值设定的两个要求
四、绩效计划与过程控制
1.如何制定绩效工作计划？
2.工作计划的五个问题
3.策略分析的四种方式和三个步骤
4.如何对计划进行过程管理？
5.绩效过程控制的两种途径
6.绩效过程控制的两种脉络
7.过程检查的三个注意点
8.如何辅导团队及个人绩效？
9.绩效辅导渠道
10.正式绩效辅导流程
11.绩效辅导时机
12.绩效差距分析模型
13.个人能力训练及团队绩效改善的方法与工具
五、绩效评价与结果面谈
1.如何开展绩效评价？
3.如何开展绩效结果面谈？
5.面谈过程的六个步骤
6.面谈策略及面谈技巧
六、绩效管理制度设计
1.如何设计绩效管理制度？
2.绩效评价流程设计
3.如何确定绩效等级？
4.主流绩效评价方法
5.如何设计薪酬管理制度？
6.薪酬制度设计的核心要素
7.薪酬设计的三大原则
8.系数确定的方法及职能人员工资计算
9.如何设计销售人员薪酬？
10.如何解决销售区域带来的不公平性？
11.销售人员薪酬解决方案
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机构介绍
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