如何让员工绩效与企业经营目标、部门绩效表现相挂钩?
每个岗位,应该提取哪些考核指标?具体如何提取?
下属不认同上级设定的目标值,怎么办?
怎样判断各项考核指标的轻重缓急,有效设定出相应的考核权重?
考核数据信息时常不到位,引致考核表打不出分,怎么办?
如何才能设计出接地气的《绩效考核表》?
还要做好哪些配套工作,员工考核工作才能得以落地?
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绩效考核是企业进行绩效管理的一个重要组成部分,但很多企业还不知道如何做绩效考核,在进行绩效管理的过程中出现种种问题。因此,我们特开发本课程,旨在帮助企业解决绩效考核中面临的问题,让企业绩效考核真正考出组织绩效。
课程目标
Course objectives颠覆认知:根本转变管理者对绩效考核的认知
掌握技术:帮助学员快速掌握并运用绩效改进技术与工具
达成共识:帮助学员达成组织目标、行动计划、关键绩效指标共识
找准问题:找准绩效考核的关键问题与障碍
问题解决:有效解决绩效考核中的实战难题
生成成果:现场生成部分共识的组织目标、关键问题与障碍、行动计划、关键绩效指标等成果
快速转换:把现场形成的成果快速转换成企业的效益
课程要素
Curriculum elements可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●绩效管理概念
○绩效管理的内涵
○绩效管理的影响因素
●工作岗位分析
○工作岗位分析的概念
○工作岗位分析的基本方法
○工作岗位分析的实施流程
●绩效管理分类
○平衡记分卡
○关键绩效考核指标
○目标管理
●绩效管理与素质模型
●案例分析
●绩效管理流程
○目标设定
○绩效执行
○绩效评估
○绩效奖励
●绩效面谈五步法
○开启谈话
○澄清问题
○发展方案
○大成共识
○总结讨论
●视频分享
●绩效评估
○什么是绩效评估
○绩效评估的内容
○绩效评估的作用
○绩效评估中常用的方法
●绩效评估结果的应用
○绩效改进
○薪酬奖金的分配
○员工职业发展
●课程总结
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,谢谢杨老师,收获颇丰。
2,绩效管理那一节课讲的很好,直白易懂,抓住了问题的精髓,让我们没做过薪酬管理的人也能更好的理解学习。
3,老师讲的非常好,生动形象,在讲事例的过程中加深了对课程要点的掌握
4,我同意大部分说法,说得很好,能学到很多。
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
帮助企业成长,助力共赢!
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