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惠州企业绩效管理培训内容
没有考核，就没有管理！管理大师德鲁克说：企业的一切活动都是为了该企业的绩效提升！任何能够保持长久生命力的世界优秀企业，都把绩效管理作为企业回报率最高的一项投资——只有以“绩效为纲”企业才能做大做强！企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的才华，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。
课程目标
Course objectives-
01
颠覆认知：根本转变管理者对绩效考核的认知
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02
掌握技术：帮助学员快速掌握并运用绩效改进技术与工具
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03
达成共识：帮助学员达成组织目标、行动计划、关键绩效指标共识
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04
找准问题：找准绩效考核的关键问题与障碍
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05
问题解决：有效解决绩效考核中的实战难题
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06
生成成果：现场生成部分共识的组织目标、关键问题与障碍、行动计划、关键绩效指标等成果
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07
快速转换：把现场形成的成果快速转换成企业的效益
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、绩效量化考核体系
一、绩效考核与绩效量化
二、绩效量化考核实施基础
三、绩效量化考核管理程序
四、绩效量化考核体系设计方案
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模块二、绩效量化考核方法
一、目标管理（MBO）考核法
二、关键绩效指标（KPI）考核法
三、平衡计分卡（BSC）考核法
四、各类绩效量化考核方法应用
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模块三、绩效考核指标的量化
一、量化管理与量化考核
二、绩效指标的量化方法
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模块四、企业战略经营目标量化分解
一、量化分解到企业各部门
二、量化分解到团队
三、量化分解到项目组
四、量化分解到具体的岗位
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模块五、企业战略经营目标量化考核
一、企业战略目标量化考核
二、企业经营目标量化考核
三、企业战略经营目标考核制度
四、企业级高层管理人员量化考核
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模块六、企业业务目标量化考核
一、企业生产业务量化考核
二、企业销售业务量化考核
三、企业研发业务量化考核
四、业务总监量化考核
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模块七、生产部门量化考核
一、生产部门量化分析与量化考核
二、设备部门量化分析与量化考核
三、质量部门量化分析与量化考核
四、生产各岗位目标量化与考核
五、设备各岗位目标量化与考核
六、质量各岗位目标量化与考核
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模块八、销售部门量化考核
一、销售部门量化分析与量化考核
二、广告部门量化分析与量化考核
三、售后服务部门量化分析与考核
四、销售部各岗位目标量化与考核
五、广告部门各岗位目标量化考核
六、售后服务部岗位目标量化考核
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模块九、技术研发类人员量化考核
一、技术部量化分析与量化考核
二、研发部量化分析与量化考核
三、技术部各岗位目标量化与考核
四、研发部各岗位目标量化与考核
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模块十、采购部门量化考核
一、采购部量化分析与量化考核
二、采购岗位量化考核
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模块十一、财务会计部门量化考核
一、财务部量化分析与量化考核
二、审计部量化分析与量化考核
三、财务部各岗位目标量化与考核
四、审计部各岗位目标量化与考核
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模块十二、行政人事量化考核
一、行政部量化分析与量化考核
二、后勤量化分析与量化考核
三、法务量化分析与量化考核
四、人力资源部量化分析与考核
五、行政各岗位目标量化与考核
六、法务部各岗位目标量化与考核
七、人力资源部岗位目标量化考核
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模块十三、绩效量化的实施
一、绩效量化考核实施工作流程
二、绩效量化考核实施注意事项
三、绩效量化考核实施工作改进
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，听了老师的课，结合自身所处的企业和岗位，觉得妥妥的都是干货，工作中需要什么，老师就讲什么。知识和工作结合的非常紧密，所讲方法都是便于落地的，给我的帮助非常大，感谢老师，感谢企赢培训。
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2，通过本次学习，不仅收获了绩效管理的思路和方法，更收获了一群充满激情、志同道合的战友，有收获就不枉相遇，感恩遇见你。
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3，这个课程讲的是非常的好，希望老师多讲几个外国的案例，国内的人力资源管理比国外落后十年不止，很有借鉴的意义。
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4，授课老师经验丰富，思维开阔，听起来也不枯涩难懂，水平很高啊！
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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