北京全面薪酬管理培训内容

薪酬福利是员工最为关注的问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留及员工整体业绩的提升有着直接的影响。通过本课程您可以：懂得如何利用科学的岗位评价方法，理顺企业内部的岗位价值；懂得如何进行岗位薪酬层级设计；懂得如何针对不同岗位进行薪酬结构设计，懂得如何进行薪酬市场调查，确保企业薪酬制定的外部合理性以及如何进行薪酬预算及编制薪酬管理制度等。

1.掌握薪酬体系的设计步骤

2.全面掌握透视企业自身薪酬水平的方法和技巧

3.系统掌握设计、优化薪酬体系的实用硬技术

4.掌握年度调薪的常用方法和技巧

一、薪酬哲学

●企业中的三种人与企业的价值链管理

●薪酬体系涉及企业价值链中的价值分配

●价值分配牵引着企业中的三种人——奉献者、打工者、偷懒者的转变

●“薪酬”在战略人力资源管理中所处的核心地位

●薪酬战略如何与企业战略执行

●如何设计薪酬战略

●不同企业战略对薪酬战略的影响

●薪酬战略选择的四维框架

●如何理解“动态”薪酬设计

二、薪酬体系设计基础

●薪酬设计的几个基础理论与概念

●马斯洛的需求层次理论

●赫兹伯格的双因素理论

●职位、职系、职层、职务的区分

●全面薪酬管理的概念

●全面薪酬管理中各类人员的分工

●薪酬设计的思想

●员工应该拿多少薪水——薪酬水平设计思想

●员工拿到薪水中各部分的比例如何切分——薪酬结构设计思想

●两种主流的薪酬体系设计

●Payforjob

●Payforpeople

●薪酬设计的流程

●确定薪酬支付的策略（理念）

●职位描述与分析

●职位评估

●薪酬调查和横向比较

●本公司的薪酬定位

●薪酬结构设计

●薪酬分级与定薪

●薪酬制度的执行、控制与调整

三、职位评估与市场薪酬调查

●职位评估的概念

●职位评估的沿革

●职位评估确定薪酬的流程

●职位评估的一般方法

●定性法：排序法、分类法

●定量法：评分法、要素比较法

●市场薪酬调查

●练习：模拟一次职位评估

四、薪酬架构设计

●薪酬架构基础概念

●中位值

●带宽

●薪酬等级重叠度

●薪酬数据收集与深度数据分析

●薪酬等级架构设计的步骤

●确定标准现金总收入的中位值基准点

●确定标准现金总收入薪酬架构的级差

●确定各心灯标准现金总收入的带宽

●确定标准变动收入的比例

●薪酬总额概算与架构调整

●薪酬结构设计的步骤

●确定付酬要素

●确定薪酬组成

●确定构成比例

●确定具体标准

●薪酬制度设计

●薪酬中的税务问题

五、薪酬调整作业

●薪资调整的目的

●年度工资增长率的确定方法

●确定依据

●确定增长率的原则

●确定增长率的策略

●工资水平的调整方法

●薪资调整的种类

●调薪的方式与内容

●调薪的作业程序

●主管调薪注意事项

六、奖金与福利设计

●奖金体系的设计

●组织奖励

●团队奖励

●个人奖励

●福利体系设计

●福利的概念与福利的功能

●福利的主要形式

●自助式的福利计划

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绩效付薪的理念刚开始的时候是很多的销售公司在实行的，是基于销售成本理念进行薪酬设计的，也就是我们常说的“底薪+提成”的设计方式。员工卖出多少的产品，就会有多少的提成，员工的薪资是由自己的业绩决定的。不过现在已经被普及到了很多的其他行业，企业通过对员工日常的表现和业绩进行考核，根据业绩情况给予员工薪酬支付，这样就可以激发员工的工作积极性了。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供薪酬设计培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。