公司绩效管理培训内训哪里有

第一部分：财务预算管理

模块一：预算管理的再认识

1. 预算管理过时了吗？

2. 全面预算管理的认识误区

3. 这种现象你经历过吗？

4. 预算管理人员的能力要求

模块二：预算管理体系的建立

1. 从战略到预算

1) 企业预算目标确定的三大方法

战略地图抽取预算指标

杜邦分析全面位钻取

从业务**模型到预算覆盖

2) 集团企业预算目标分解的两大方法

资源配置法

投资回报法

2. 预算模型

1) 永远算不准？---销售预算模型

2) 调配利器---成本费用预算模型

3) 后勤部队---采购预算模型

4) 精锐部队---项目预算模型

5) 决策基础---财务预算模型

3. 预算编制方法详解

4. 机会留给有准备的人：预算预留

5. 想不到的真相：预算分析

6. 预算审批

7. 预算调整

8. 预算中的博弈----预算考核

模块三：如何建立适合本企业的预算管理体系

1. 建立适合本企业的预算管理体系七步法

2. 建立适合本企业的预算体系的关键要素

第二部分：绩效管理

模块一、认识绩效评估

1. 什么是绩效评估

2. 我们喜欢评估吗

3. 为什么要进行绩效评估

4. 绩效管理成功的关键

5. 绩效管理的步骤

模块二、绩效管理的主要方法

1. 平衡记分卡与绩效管理

2. 杜邦分析与绩效管理

3. EVA与绩效管理

4. 设定KPI，形成绩效计划

模块三、绩效过程管理

1. 绩效辅导

2. 员工激励

3. 绩效沟通

4. 信息收集

模块四、绩效反馈面谈

1. 面谈的目的和任务

2. 绩效面谈的9大原则和技巧

3. 绩效反馈面谈