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招聘经理培训
随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找，并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。
本课程结合时代特点，以另一个维度来解析招聘管理，帮助企业管理层和HR，解决招聘的难点，提升内外部用户体验感，重构互联网时代的招聘体系！
课程目标
Course objectives-
01
掌握基于精准招聘的流程设计，充分认知人岗匹配的重要性
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02
充分把握招聘需求分析，做好人才定位及渠道选择
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03
掌握面试甄选技巧，科学评估，明确录用决策
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04
熟练运用招聘六步法，全面高效助力招聘工作
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、招聘体系概述
1、关于人才的选用育留
2、招聘工作与招聘体系
3、招聘体系的构成与招聘程序
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二、招聘体系调研分析
1、关于招聘策略
2、招聘方法
3、招聘渠道及其选择
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三、面试系统
1、面试系统及相关准备
2、面试方法
3、情景模拟
4、应聘者履历分析
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四、招聘评价
1、招聘评价方案的准备
2、招聘评价的实施
3、招聘评价报告的编制
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五、招聘管理及案例分析
1、招聘制度的建立
2、招聘案例分析与演练
老师介绍
The teacher introduced-
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钱庆涛 原华为人力资源管理讲师
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1.老师从人才画像分析、结构化面试技巧以及问题追问方式、注意事项等诸多方面展开专业的分享，非常的系统。
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2.培训很精彩，收获良多。
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3.这次学习让我对面试官面试前的准备工作、观察技巧以及提问技巧有了更加深刻的认识，也更懂得如何更精准的了解到求职者的需求，很不错。
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4.课程内容涵盖了面试官的角色与定位、选材标准与胜任力模型、结构化及行为面试技术和实战演练等内容，干货满满、实操性强。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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