线上薪酬管理体系培训班

UVCA时代，随着互联网时代的深层次发展，员工的考核能否承接公司发展战略需求，员工能否被深层次激励从而促进企业的高速发展，逐渐成为企业要面对的一道重要命题。如何既能确保组织的战略目标实现，又能体现员工个人价值呈现的深层次需要，成为了当下企业变革发展的一个主要方向。本课程将以全新的视角，结合众多优秀企业的激励机制为您解读全面全面薪酬激励机制设计及落地方法，为更多的企业打造高绩效组织助力！

1、帮助企业搭建合理科学的薪酬管理体系与制度

2、以公平有效的薪酬，激活员工的积极性和创造性

3、为企业招募与留住核心人才，促进企业快速发展

第一讲：开篇

一、四种薪酬类型

二、两种薪酬哲学

1. 高工资带来高绩效

2. 高绩效带来高工资

三、三度排序

1. 焦虑度

2. 期望度

3. 满意度

第二讲：薪酬管理概述

一、薪酬的组成形式

1. 货币薪酬

2. 非货币薪酬

二、薪酬的本质

1. 交换与公平理论

三、薪酬的结构

1. 基本工资

2. 奖金

3. 福利

4. 各组成部分的作用

5. 企业薪酬设计的原则

6. 探讨困扰我们的薪酬问题

第三讲：基本工资设计

一、如何确定基本工资

1. 基于岗位

2. 基于任职者

3. 基于业绩

二、薪酬的市场调查

1. 薪酬调查企业和岗位的选择原则

2. 薪酬调查的内容

3. 薪酬调查的数据

4. 薪酬调查数据的分析方法

三、岗位评价

1. 岗位评价的原则

2. 岗位评价方法

四、薪酬曲线

1. 薪酬曲线的获取方法

2. 薪酬曲线的应用

五、确定基本工资

1. 确定基本工资的思路

2. 确定基本工资的几点注意事项

六、确定工资等级

1. 确定工资等级的方法

2. 等级式工资等级

3. 宽带式工资等级

七、基本工资的调整原则

第四讲：企业奖金体系设计

一、奖金的作用

1. 激发员工工作热情

2. 调节工资成本支出

3. 合理避税，提高资金效用

二、确定奖金占总报酬的比重

1. 岗位性质

2. 市场

3. 企业价值观

三、计算员工的奖金

1. 奖金设计的原则

2. 奖金计算的参考算法

四、企业奖金的形式

1. 月度奖金

2. 年终奖

3. 其他

五、企业年终奖金怎么设计

1. 制定年终奖方案

2. 年终奖与合理避税

第五讲：福利体系设计

一、福利的特征

1. 福利的作用

2. 与奖金的区别

二、福利的形式

1. 法定福利

2. 自定福利

三、设计企业的个性化福利

第六讲：企业用工成本管控

一、人员效率衡量标准

1. 各项衡量标准之间的比较

2. 工资总额占销售额的比值

二、如何制定企业用工成本管控目标值

1. 工资总额占销售额的方法

2. 工资总额占附加值的方法

3. 盈亏平衡点的方法

三、制定人工成本的管控方案

1. 奖惩办法的制定与落实

2. 如何制定明确的奖惩办法

3. 落实奖惩应注意的问题

四、完善与优化企业薪酬体系

更多课程详情请点击咨询专属客服

职务工资制是简化了的岗位工资制，职务和岗位的区别在于，岗位不仅表达出层级还表达出工作性质，比如人力资源主管、财务部部长等就是岗位，而职务仅仅表达出来层级，比如主管、经理，以及科长、处长等。职务工资制在国有企业、事业单位以及政府机构得到广泛的应用。职务工资制只区分等级，事实上和岗位工资具有本质的不同，岗位工资体现不同岗位的差别，岗位价值综合反映了岗位层级、岗位工作性质等多方面因素，是市场导向的工资制度，而职务工资仅仅体现层级，是典型的等级制工资制度。

职务工资制特点和和岗位工资制的优缺点近似，但相对于岗位工资制，职务工资制有个最大的特点是：根据职务级别定酬，某些人可能没有从事什么岗位工作，但只要到了那个级别就可以享受相应的工资待遇，这是对内部公平的最大挑战。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供薪酬设计培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。