在当今激烈竞争的全球化商业环境中,企业要想在竞争中取胜,关键在于不断地提高其管理者和员工的素质。但是,判断员工是否具有帮助组织成功的能力,是件困难的事情。
胜任素质是指员工在特定的企业环境中,在具体的工作岗位上做出高绩效所需要的知识、技能与行为模式,是员工工作高绩效的DNA。
胜任素质模型是从组织战略发展出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法和操作流程。
借助胜任素质模型管理工具,可以帮助企业提升人才管理和发展的能力,降低人才不正确选拔和使用的损耗,帮助企业建立持续发展的软能力。
1.掌握胜任力模型建立的方法与框架,了解胜任力构建的延伸应用任职资格。
2.掌握胜任力素质与关键行为事件的BEI访谈及提炼工具。
3.掌握胜任力素质及其任职资格在企业成长过程中的作用。
4.掌握如何通过胜任力素质与任职资格管理,了解员工能力状况,从而做出有效行动。
5.对照胜任力素质模型和任职资格,学会应用到相关的员工招聘工作上。
6.掌握胜任力素质模型和任职资格,对于员工发展和干部管理的引导作用。
1、胜任力素质模型与应用延伸(任职资格)
2、胜任力素质模型与员工职位标准化建设
3、胜任力素质内涵、构建模型与职位标杆
4、胜任力素质+关键行为提炼方法
5、BEI胜任力素质+关键行为事件访谈工具
6、胜任力素质的模型建构
7、胜任力素质与任职资格定义、分级与描述
8、胜任力素质模型的应用A:员工招聘决策+培训管理
9、胜任力素质模型的应用B:任职资格与员工发展管理
构建胜任力模型必须精准地把握好时机。比如:战略扩张和进入新发展战略规划周期之前;完成兼并或收购之后;重塑组织文化之后;进行业务流程再造之后;组织结构及领导班子调整之后...都是比较好的时机。错过这些时机,企业就很可能会发现:现有的岗位人才不足以应对和满足业务快速发展需求;人才梯队出现断代或后继者明显不足;某一类岗位员工流失更迭频繁、岗位经验严重流失……
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