诺达**介绍
以学习者为中心,创新服务模式,**解决您的学习问题!
务实的团队,创新的平台!
值得您一生信赖的学习服务平台!
团队制胜、共同发展;尊重个人、快乐工作!
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构的内训课程及企业内训信息,自2006年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务,咨询电话:13267145815
Google的OKR(目标和关键结果)最近已经“曝光”,业界只意识到,即使有了一个创新型的、自由精神的Google,其内部评估也是非常严格的。自从John Doerr在1999年引入这种方法以来,它一直是Google组织有效性的基本保证之一。通常,组织非常重视提高个人效能感的研究,但是对组织层面的合作重视不够。
本研究既是一门工具方法课程,也是企业共同解决现有管理问题的机会。本研究以目标共识与任务匹配规划为研究对象。深圳企业OKR工作法培训
01
明确绩效管理及OKR的核心思想及理念
02
思考,主要目标会随之浮现,尤其是最重要的目标
03
掌握OKR与KPI的区别
04
能找到一个衡量过程的指标;与KPI有多少差别
05
利于沟通也在于每个人知道其他人的OKR,快速了解工作目标、内容和困难点
06
解惑绩效考核在设计与实施过程管理实施过程中的难点、疑点、重点。
两天
企业中层、高层经理、企业人力资源管理人员。
全程展现企业真实案例+讨论+演练
1.体验式教学
2.分组活动
3.实战
4.实用
5.承接
1、案例教学
2、分组活动
3、实战实操
4、实用落地
5、价值创造
一、什么是OKR?
二、如何设定OKR指标?
三、为什么OKR管用?
四、如何开OKR会议?
五、总结OKR的关键点。
刘乃持讲师
国家一级项目管理师
国家一级人资管理师
中国实战型培训讲师
资深管理技能训练专家
邱明俊讲师
TTT国际职业培训师
战略性人资管理专家
清华北大高校特约讲师
十八年人资管理培训
刘向明讲师
著名管理学家心理学家
组织行为学HR管理专家
金牌面试官首席专家
中国人资研究会理事
宋劝其讲师
知名战略绩效管理专家
人资教材编委会委员
资深人力资源实战专家
北大清华EMBA教授
客户评价:
1,简富临老师的课激情不失幽默,学员不仅学到知识,也感受到了快乐。
2,理念到行动正式我们所缺少的,我们往往是有理念而没有行动!
3,陈琦老师有着多年的管理经验,课程上信息量大,而且结合了实际的一些内容,让我们更清楚更简单的去理解,为我们在工作共所出现的问题能够更好的去把握解决。
4,诺达**张见明老师的授课方式新颖、活泼,寓培训于兴趣,寓深刻于通俗,非常感兴趣。
5,诺达**张见明老师专业知识非常丰富,课程注重案例分析,思路清晰,是非常优秀的讲师。
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