绩效考核是现代企业管理的重中之重,企业的战略能否实现,绩效考核发挥着至关重要的作用。战略绩效考核将绩效考核纳入企业整体战略管理的全过程,实现财务指标与非财务指标的有机结合,体现企业的长期可持续发展优势;重视创新业绩评价,形成企业持续不断的核心竞争能力;将知识与智力资本纳入绩效评价指标体系,以体现无形资产在绩效评价中的特殊作用。
课程目标
Course objectives颠覆认知:根本转变管理者对绩效考核的认知
掌握技术:帮助学员快速掌握并运用绩效改进技术与工具
达成共识:帮助学员达成组织目标、行动计划、关键绩效指标共识
找准问题:找准绩效考核的关键问题与障碍
问题解决:有效解决绩效考核中的实战难题
生成成果:现场生成部分共识的组织目标、关键问题与障碍、行动计划、关键绩效指标等成果
快速转换:把现场形成的成果快速转换成企业的效益
课程要素
Curriculum elements可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.目标的定义
2.目标管理的精髓
3.目标制定的原则
4.目标管理六大特征
5.目标管理流程十二段解析
6.年度目标设定及分解
7.月度计划表的解析与训练
8.目标保证措施-岗位标准及职责
1.在管理体系中绩效的定位
2.绩效考核第一原则
3.绩效考核六大原则
4.绩效考核的新思路
5.绩效考核表的说明及训练
6.月度质询会
1.课程总结
2.现场问题答疑
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,来听这堂公开课感觉很好,收益匪浅,在之前的企业管理当中,遇到绩效管理问题的时候,不知道该如何处理,同时随着企业的不断做大,问题也就凸显出来。通过本次学习,心中已经形成完整的框架,条例清晰,就能够很好的处理了。
2,听了老师的课,结合自身所处的企业和岗位,觉得妥妥的都是干货,工作中需要什么,老师就讲什么。知识和工作结合的非常紧密,所讲方法都是便于落地的,给我的帮助非常大,感谢老师,感谢企赢培训。
3,纯干货的分享,没有华丽的演说,感谢老师的分享。
4,通过本次学习,不仅收获了绩效管理的思路和方法,更收获了一群充满激情、志同道合的战友,有收获就不枉相遇,感恩遇见你。
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
帮助企业成长,助力共赢!
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