企业培训员工职业生涯有什么用

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编辑:佚名 发布时间:2022-07-16
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    职业生涯规划培训

    明确职业规划、突破内外障碍、激发内心潜能、实现自我价值

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做职业生涯规划培训有什么用

1.帮助员工寻找当下工作的意义,从全新角色看待工作;

2.帮助倦怠期的员工寻找职业能力的提升点,寻找核心竞争力;

3.利用有效的工具帮助员工制定下一阶段工作与沟通计划,提升绩效;

4.帮助员工寻找觉察与分析情绪的来源与背后的需求,调整工作状态。

职业生涯规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业员工、关键培养员工、新员工。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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职业生涯规划培训内容

第一讲: 管理职业生涯,摆脱职业倦怠

引入:互动游戏职业梦想图

一、何谓职业生涯管理?

二、为什么我们需要职业生涯管理?

三、职业生涯管理的基本内容

四、职业生涯管理的四大技巧

1.行动之前先思考

2.框架搭建要迅速

3.提升能力是支柱

4.组织沟通是要点


第二讲: 破解人职博弈密码,从被动工作到“自觉自发”

一、职业生涯管理模型:人职匹配

有趣的职业生涯:人和职业的博弈

二、人职匹配中的几大问题

1. 职场关系错位:家庭,职场不区分,容易玻璃心

2. 能力和需求错位:需求清晰而能力不支持,容易眼高手低

3. 自我需求不清晰:面对职场选择觉得处处都是机会,容易反复跳槽

4. 岗位要求不清晰:不知道如何达到公司要求,越努力越受打击,容易流失

5. 能力优势不清晰:工作中缺少成就感,安全感,成长感,容易职业倦怠

6. 岗位回馈不清晰:只看眼前利益,给多少钱干多少活,容易抱怨工作

7. 内外职业生涯不管理:等着公司给资源,抱怨没成长,消极怠工

三、正确的策略和方法分析


第三讲: 重在行动,职场核心竞争力打造计划

一、(如何发掘核心竞争力)

二、能力管理模型之能力四象限:优势区 退路区 提升区 盲区

能力管理四象限策略:

1. 优势区分析:如何在工作中保持持久的成就感

2. 退路区分析:如何在工作中保持持久的安全感

3. 提升区分析:如何在工作中保持持久的成长感

4. 盲区分析:如何在工作中规避痛苦感

三、员工状态提升练习

1. 如何通过能力分析提升成就感

2. 如何通过能力分析提升安全感

3. 如何通过能力分析提升成长感

4. 如何通过能力分析提升员工合作意识

四、人职匹配之职业回馈

看到职业的隐性收益:

1)职业收益公式:职业收益=钱+发展空间+情感

2)职业收益三大秘密:如何避开职业选择的诱惑


第四讲: 自我管理,日常工作情绪的处理方法

一、生涯发展三要素:

兴趣,能力,价值观生涯发展三要素关系:良性循环

二、困扰我们的三种职业情绪

1. 职业情绪之倦怠:倦怠的心理机制及具体表现

2. 职业情绪之焦虑:焦虑的心理机制及具体表现

3. 职业情绪之失落:失落的心理机制及具体表现

三、了解职业情绪定位工具

1. 常见的职业情绪口头禅

2. 如何觉察自己的职业情绪

四、职业情绪处理方案

从悦纳到改变:职业情绪处理三步走

五、职业生涯管理体检报告

困扰我的职业情绪有哪些:找到职业情绪处理杠杆点

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