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课程开发工具培训
在企业培训的过程中，内训师往往会遇到选题不清、隔靴搔痒的问题，比如，选择的问题是锦上添花而不是雪中送碳，比如，提供的方法论纸上谈兵，无法落地……
这说明，咱们培训师在组织岗位成功经验萃取，课程落地工具开发上存在严重的短板。这样大大降低了培训的效果，也违背了企业设立内部培训课堂的初衷，那么，针对咱们企业内训师来讲，
－该怎样让课程聚焦的是企业亟待解决的，学员既严重关切又解决不了的高价值问题呢？
－怎样迅速萃取真正高效解决问题的方法论和工具？
－怎样让学员对课程内容心服口服，对老师信任佩服，提高学习积极性？
本课程革命性地开发出一套简洁、全面、以解决问题为目标的课程开发体系。
TTT培训课程介绍
TTT培训课程内容
一、怎样让课程选题聚焦的都是企业发展亟待解决的，学员既严重关切又解决不了的高价值问题？
1、课程价值评估公式三个模块
●主题、知识结构、讲授过程
●八个价值级别
2、讲师职业使命五个要素
●领域、对象、服务、满意度、口号
3、真问题选择公式四个方面
●目标、能力、现实、竞品、问题
案例：三星质量方针、海底捞
工具：问题选择公式、钟形曲线、幂律分布
形式：练习和分享
二、怎样迅速萃取真正高效解决问题的方法论和工具？
1、课程问题诊断工具
●医生诊病、精神测评
2、课程主题解释模型设计六个步骤
●罗列问题、归类分组等
3、萃取工具七步法
●确定问题、研究开发、搭建台阶、工具命名等
4、问题解决效果衡量两个指标
●信度、效度
案例：陌生电话教学、联想EDM项目、抑郁症诊断、TTT课程等
工具：信度效度、客户需求罗盘、漏斗模型、MMPI、销售业绩BEDELL模型等
形式：课堂讨论、练习分享、案例分析
三、怎样让学员对课程内容心服口服，对老师信任佩服，提高学习积极性？
1、思维三层结构
●爬行脑、情绪脑、理性脑
2、说服力公式
●标题设计原则：价值呈现
●案例故事结构：场景体验
●方法论和工具：逻辑清晰
3、课程主题升级四个原则
●真实、高价值、简单、确定
案例：迪耐雅市场推广方案、电脑支架报告、课程标题等
工具：*说服力、三脑结构、三翻四抖结构
形式：课堂讨论、练习分享、案例分析
