OKR落地培训

一、“去KPI”与轻量级目标管理OKR

■ 为什么小米提出“去KPI”化？

■ KPI存在的缺陷和误区

■ VUCA时代是否有相适应的管理方法？

■ 什么企业适合导入OKR？

■ OKR是什么？核心理论基础是什么？

■ 采用OKR的四个关键理由：?

1.规整组织思维(明确最主要的目标)

2.*交流(让每个人都对轻重缓急心中有数)

3.建立评价进展的衡量标准(明示任务完成进度)

4.集中精力(让组织中各成员的行动互相协调)

■ OKR经典案例示范与分析

■ 现场演练写作OKR与点评

二、OKR管理体系的开发方法

■ 导入OKR的主要阶段和任务

■ 自上而下运作OKR，还是自下而上进行？

■ 企业确定OKR的议程举例

■ 如何制定季度OKR？标准化流程是什么？

■ 导入实施OKR的前期准备

■ 上级OKR与下级OKR的关系

■ 实施OKR的四个基本步骤：

1.明确项目目标

2.对KR进行可量化的定义

3.共同努力达成目标

4.根据项目进展定期进行评估

■ 与OKR配套的两种沟通方式：一对一的交流和全公司的meeting

■ Objective制定的工具和方法

■ 有效的KR有什么特点？

■ KR设置中的常见问题

■ 部门层面的OKR如何设立？

■ 如何从部门使命到OKR制定

■ 公司层面的OKR如何设立？

■ 如何从公司使命、战略到OKR制定

■ 现场演练与点评

三、实施OKR落地与OKR复盘管理

■ OKR落地关键要点有哪些？

■ 明确推行OKR的目的

■ 管理人员的责任和沟通技能

■ 适应开放的公司文化

■ 不断完善改进

■ 扁平化的组织架构

■ 实施OKR的文化契合度

■ OKR四象限复盘

■ OKR日常管理要点

■ OKR三大重要会议

■ 每周check-in模板

■ John Doerr为什么将OKR分为两大类

■ OKR评分系统

■ 现场演练与点评

四、OKR到CFR持续绩效管理

■ 传统绩效考核的挑战

■ 持续绩效管理的要点

■ OKR能否应用于绩效考核？

■ OKR能否应用于员工激励？

■ OKR如何与持续绩效管理结合

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