人才是企业的重要资产。一把手、各级管理者、HR都希望对企业和团队的人才资产了如指掌。那么如何才能科学有效地盘点?应该选择什么样的工具?应该如何在盘点前后进行组织推动?结果如何高效整理和清晰呈现?盘点结果如何应用?不同发展阶段、不同行业的企业应该如何把握自己的人才盘点特性?本课程将为您搭建科学高效人才盘点的全景图,减少试错。
一、为什么要进行人才盘点
1.我们的人才分布在哪里
2.现有人才能否支撑现在业务
3.现有人才的稳定性如何
4.现有人才还有多少潜力
5.现有人才潜力怎么培养发挥
6.现有人才的是否有后备梯队
7.还需要补充什么质量和数量的人才
8.以什么方式来高效补充
二、人才盘点的原则和内容是什么
1.原则
基于企业发展阶段
基于业务需要
基于清晰的人才标准
基于发展导向
基于盘点投入产出比
2.内容
公司层面:业务布局、关键人才分布、关键人才明细
团队层面:人才梯队、管理动作、九宫格
个人层面:绩效、潜力、匹配方向等
三、怎么组织实施人才盘点
1.人才盘点步骤
精心筹备
现场盘点
人才分析
汇报
结果应用
2.人才盘点中各角色的职责
一把手
各级管理者
人力资源部
关键人才
3.重点1:明确统一的人才标准
快速分层分类建立胜任力模型
让人才标准生动易用
4.重点2:常用盘点方法
搜集业绩数据
小组打分
360调研
个性测评
知识技能考核
无领导小组讨论
述职
深度访谈
5.重点3:组织实施
澄清对人才盘点的常见误会、误区
盘点前中后的注意事项
现场盘点时的重要原则
单个人才的盘点流程及评分规则
6.重点4:结果分析
给一把手的结果:对经营管理、人才战略与管理的总体建议;人才版图;专项建议
给高管团队的结果:人才战略与管理的总体建议、分管业务建议、分管业务人才版图、专项建议
给团队的结果:团队管理建议、团队业务建议、团队人才版图、专项建议
给个人的结果:盘点结果、总体胜任力及潜力情况、优势、短板、发展建议
四、人才盘点结果怎么应用
1.人才补给:招聘、选拔、改进、淘汰
2.人才发展:轮岗、培训等
3.人才激励:薪酬调整、股权激励
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