深圳线下人才盘点培训课程

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编辑:佚名 发布时间:2022-09-28
人才盘点培训咨询

“人才决断能力恐怕是最后剩余不多的可依赖的竞争资源之一,因此擅长此道的企业很少”。

随着社会的不断进步,这个担忧已成现实,越来越多企业意识到,仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的发展和转型,企业还需要建立完善的人才管理体系;作为人才管理的重要工具——人才盘点,承担着支撑企业战略目标实现的重要任务。

本课程注重实操,在人才盘点基本知识的基础上,通过现实的企业案例,结合不同的业务场景,带领学员一步一练来进行人才盘点的操作和纠偏,确保学员在学习后能够直接落地和转化。

人才盘点培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业管理者、人力资源管理者、要操作人才盘点的其他人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人才盘点培训内容

第 一 讲:理论篇—人才盘点基础知识

导论:超市的“今日盘存”

一、人才盘点的前世今生

活动:你认为的人才盘点是什么(选择关键词)

1. 什么是人才盘点

2. 人才盘点在人才发展中的位置

讨论:在哪些场景我们会用到人才盘带你

3. 人才盘点的作用

1)匹配业务战略

2)挖掘高潜人才

3)关键人才发展计划

4)人才梯队储备

4. 人才盘点的常见误区


二、人才盘点策略

1. 人才盘点时机策略

2. 人才盘点岗位策略

3. 人才盘点的角色策略

三、人才盘点三大核心

1. 人才管理体系

讨论:企业真的重视人才吗?

1)人才需求

2)人才地图

3)人才差距

2. 关键人才识别

3. 组织盘点


第二讲:方法篇—人才盘点实操

一、人才盘点准备

1. 信息准备

1)员工基本资料

2)现有组织架构

3)未来组织架构

4)组织氛围

知识补充:盖洛普Q12

2. 岗位梳理

1)岗位职责梳理

2)确定关键岗位

3. 确定盘点目标(计算人才差距)

1)常规盘点

2)人才挖掘与选拔

3)人才梯队储备

4)其他目的


二、确定人才盘点标准

1. 确定评价指标

1)绩效

2)业绩

3)能力

4)潜力

5)价值观

2. 开发并确定测评工具

3. 能力模型确定


三、人才盘点实施

1. 人才测评

1)能力/潜力/价值观线上测评

2)角色扮演

3)无领导小组

4)案例分析

5)360度测评

2. 汇总并分析测评数据

3. 形成测评报告并解读

4. 形成人才九宫格

5. 人才盘点校准会(人才盘点会)

1)组织结构及调整规划

2)关键岗位职责、编制合理情况

3)关键岗位人员盘点(业绩、能力、潜力排序)

4)关键岗位继任者计划

5)高潜员工盘点及发展计划

6)预计新增岗位需求

6. 人才发展计划


四、人才盘点结果运用

1. 人才地图

2. 制定发展计划

讨论:如何制定发展计划?


第三讲:实践篇—不同特色的人才盘点

一、基于OHRP的人才盘点

实践来源:戴尔、联想、新东方

1. OHRP 体系介绍(组织机构人力资源计划)

2. 述能会

讨论:述能会与述职会有什么区别?

3. 人才经验地图

二、基于价值观的人才盘点

实践来源:阿里巴巴

1. 盖洛普Q12

2. 阿里人才盘点的三大经验

1)视人为人

2)问题导向

3)自上而下

3. 人才盘点的四种动物

三、基于潜力的人才盘点

实践来源:华为

1. 潜力与绩效的区别

2. 潜力评价

3. 工作量分析与效能提升


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人才盘点内训
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人才盘点与梯队建设 人才是企业**宝贵的资源,是企业赖以生存、发展的核心资本,谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。企业必须从业务趋势与人才战略出发,前瞻性的做好人才盘点,摸清现状、发现差距,制定战略性的人才梯队发展与继任规划,确保人才供应链对企业战略的支撑地位。
驱动业务战略的人才盘点 伴随着经济环境不确定性的增加、人才失控、缺乏人才账本、高潜人才大量流失等状况频发,企业普遍感受到了严峻的人才挑战。因此,人才盘点成为把握现有人才状况、制定人才策略的重要工具。
人才盘点与继任者计划 人才是驱动企业可持续发展的核心推动力,企业是否建立起一整套行之有效的人才管理机制对经营业绩与组织变革影响巨大。本课程旨在帮助企业建立系统、科学的人才选拔、评估、盘点和发展机制,这套机制将有助于驱动企业战略和创新落地。
高潜人才盘点与选拔 在新的竞争形势下,企业的稳步、持续发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。本课程将深入讲解如何对高潜人员进行盘点,还将结合大量的案例及实操,使学员掌握高潜人才在选拔、培养和评估方面的具体技能和技巧。

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