组织绩效考核管理培训内容

什么是组织绩效？组织绩效是指大型集团公司为保障集团整体价值，以及战略有效实施，对下属各子系统、各子公司、各关键业务与职能部门，按照分担承接集团各项战略目标与战略KPI指标划分为若干个最小绩效单元，对这些绩效单元进行年度和季度考核的内容和要求，我们称之为组织绩效，组织绩效不仅仅考核当期经营型结果业绩， 更侧重组织的战略执行和战略绩效。

本次课程是专门面向企业集团定制开发的培训课程，是面向企业集团公司在既定的集团发展战略与目标约束下，集团内部子公司、业务和职能部门承接集团战略与目标的组织绩效管理与考核方案。

引言：战略变革期干部的战略使命和组织绩效责任

1、大型企业集团：关键是战略执行力+变革创新力

2、集团企业战略落地关键：组织保障是关键

3、典型案例分享

3-1、案例1：联想三个月：让夏新手机彻底蜕变！

3-2、案例2：柳传志如何让联想18个月盈利！

4、企业战略实施与组织绩效

5、参考标准：联想集团干部的战略责任与组织绩效考核指标。

第 一 单元：如何理解集团战略目标与组织绩效

1、集团公司发展战略与组织绩效管理

1-1、集团可持续发展对核心竞争力等非当期业绩的要求

1-2、集团战略突破对模式创新的要求

1-3、集团战略价值对三层业务的不同战略绩效要求

1.战略目标对核心竞争力等非当期结果的考核要求

2、四类业务的战略责任与组织绩效关系

2-1、成熟性业务

2-2、成长性业务

2-3、探索性业务

2-4、协同型业务

1.管理变革与组织绩效关系

3-1、案例分享：移动为何呈现下滑趋势，联通为何呈现上扬势态？

3-2、战略营销与组织绩效管理

3-3、案例分享：联想与DELL之争

3-4、企业模式变革与系统础创新

3-5、案例分享：数字化与联想的集成管理优势

1.集团型企业发展突破

4-1、小企业靠当期经营绩效

4-2、大企业靠战略绩效

4-3、小企业抓岗位

4-4、大企业靠牵头部门

1.组织绩效原则

5-1、集团整体利益*化

5-2、战略目标*化

5-3、分类管理，组织战略定位不同，KPI考核要求不同

1.强调集团战略协同与管理协同

2.强调战略执行力、创新执行力

6、联想案例：如何把400个销售型总监级再造为运筹型干部？

7、课堂研讨：

第二单元：如何规划设计组织绩效的KPI指标

1.什么是公司战略目标和KPI指标体系

2.如何把集团战略KPI指标分解落实到组织？

3.牵头为大，企业链级组织绩效担当和管理部门

4.平衡记分卡与四维度组织绩效KPI指标

4-1、平衡计分卡

4-2、组织绩效KPI指标

1.三层业务KPI指标

5-1、分类设定业务的KPI指标

5-2、设定提升业务的核心竞争力指标

5-3、设定业务与标杆对比的提升指标

5-4、设定组织的综合软实力的指数法标

5-4、注重关键策略的过程节点指标考核

1.如何确定组织绩效KPI指标数量值？

2.产业水平平均法

3.战略目标倒推法

4.标杆对比法

5.关键路径节点约束法

6.如何把策略要求细化为数量指标

7-1、麦肯锡的数量转化法

7-2、指数系数转化法

1.联想集团经典案例分享：

8-1、联想三层业务布局与战略绩效KPI指标方案

8-2、联想业务策略与执行过程评估方案

8-3、联想软实力评估KPI方案

8-4、联想集团组织绩效四维KPI指标

1.案例分享

2.案例1《联想笔记本的战略目标与组织绩效考核模式》

3.案例2：《联想双模式变革与干部的组织绩效责任》

4.课堂研讨：

第三单元：目标执行管理与业绩评估

1.集团化公司战略运营的六大统一原则

2、经典案例分享：IBM公司战略运营管理体系

3、联想组织绩效管理模式

1.谁管战略，谁负责组织绩效考核

2.联想集团战略企划部：组织绩效管理与考核的牵头部门

3.部门当期经营绩效与组织绩效的关系

4.案例分享：华东区总经理整体超额完成英雄啊指标，为何还被撤职？

5.组织的软性战略绩效不与干部当期考核的关系

6.组织绩效的软性战略指标对干部的综合评价作用

4、组织绩效管理流程

1.三级规划

2.三级运营监控体系

3.三级组织绩效评估体系

5、组织绩效的战略评审例会制度

6、联想经典案例分享：

6-1、案例1：联想月度战略运营的组织绩效评估方案与要点

1.案例2：联想季度战略沙龙方案与实施特点

7、项目模式与T eam团队的组织绩效管理与考核方案

7-1、项目团队的组织绩效考核原则

7-2、项目团队的组织绩效考核方案

7-3、案例分享：联想大型CRM项目考核管理办法

8、组织绩效考核模式创新

8-1、模式一：《组织绩效按价值贡献分类考核计酬法》

8-2、模式二：《战略项目KPI过程考核法》

8-3、模式三：《重大创新项目奖励法》

8-4、模式四：《模拟利润考核方法》

8-5、模式五：《叫牌激励考核法》

9、研讨、集团化管理--如何由控制性管理转变为创新运筹型管理？

10、课程总结