杭州绩效考核方法培训内容

在整个社会平台化、数字化、智能化的今天，员工人本增效，是企业永续发展的关键。那么，针对各种类型企业员工的人本增效，有没有整体性、可复制、能操作的制度性平台化方法？ 当然有！合理适度的目标制定，行之有效的激励机制、公平合理的绩效考核方法、具有力度与适合员工的薪酬系统，都是这个平台的组成部分。

第 一 篇：企业绩效考核与数字化输出

第 一 部分：企业经营结构化、系统化与生态化对员工绩效影响与要求

结构化企业人力资源管理强调个体绩效的质量；

系统化企业人力资源管理强调的是群体绩效的均衡；

生态化企业人力资源管理强调的是绩效取得途径创新性和跨界性。

企业人力资源管理在企业管理中的位置

人本增效是企业人力资源管理的核心

人才—给企业供血；人财—给企业造血、人财给企业提供外延动力；

第二部分：当代企业人力资源开发与影响员工绩效因素

企业人力资源的获取：选择“红木”；

企业人力资源的保持：保持工作积极性；保持安全工作环境；

企业人力资源的发展：基层、中层、高层的发展问题

企业人力资源的评价：工作态度评价；绩效考核

企业人力资源的调整: 注重因流程改进而带来的人员调整

第三部分：企业员工绩效考核数字化的工具与方法

企业管理发展脉络与绩效管理（制度化管理与数字化管理并重）

企业绩效管理的宏观、中观与微观系统

员工绩效与岗位素质模型的关系：寻找考核维度；

寻找考核员工的KPI或OKR（目标关键结果）的数字化输出

OKR方法适用于研发、后勤、行政部门对业绩指标较难量化的部门的考核

案例：研发，是否做出合理设计（这个设计产生的实际效益则不挂钩）；

后勤：是否做得车辆定期保养（至于车产生的结果则不挂钩）；

行政：是否及时协调了各个部门的工作和及时提醒（至于该项工作效果则不挂钩）

从企业类型，看岗位或部门的寻找KPI或OKR方法

流程清晰型企业：从流程图中找KPI或OKR方法

项目类企业：从里程碑找KPI或OKR方法

一般企业：从岗位分析里面找KPI或OKR方法；

找KPI或OKR工具：鱼骨图

案例：各部门岗位KPI实例

定性指标数量化输出工具：量表；

绩效考核的三种类型：

品德基础型考核

行为基础型考核

效果基础型考核

掌握他们之间KPI与定性指标的适度比例

混合量表法

综合类方法

平衡积分卡

企业绩效考核体系的搭建

系统前置部分：确定维度、确定指标、确定权重，形成方案；

系统的中置部分：谁考谁及其比例问题；

系统的后置部分1：反馈绩效的三个层次和方法；

系统的后置部分2：绩效结果与员工培训开发；

外部因素对企业建立绩效考核系统的制约

第四部分：如何把员工数字化绩效与薪酬挂钩

员工绩效在薪酬体系中的位置

员工绩效薪酬比例问题

核心员工绩效与基本工资的关系

一般员工绩效与津贴的关系

核心员工绩效与职务薪酬关系

第二篇：员工绩效过程管理

第一部分：当前企业人本增效的五种有效方法

企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作

组织学习与学习型组织和培养知识员工

管理核心员工成为趋势

构建员工的职业阶梯是重点任务

培训是企业人力资源开发的永恒主题

第二部分：把握员工绩效的入口

中层以上员工素质判别 （测评）

员工技能与心态甄别  （测评）

员工岗位素质模型中的数字化测评问题

第三部分：对员工进行有效积极的绩效干预与管理

目标管理方法提升人本增效

工作包

独立指标与关联指标

目标管理的三种典型方法

管理指标的责任矩阵

目标实施的时间管理

如何确定岗位的“适度目标”

案例：确定目标方法

如果达到目标的“普适性”

案例:目标微调“公平”问题。

第四部分：干部的管理能力与员工的绩效管理

管理者的绩效思维

管理者的绩效辅导与定位

企业用人原则与管理者实践

管理者的团队组织与运作

管理者的领导力问题