加强员工绩效考核培训

在企业绩效管理实践中，有很多这样的事例，公司领导对绩效管理工作很重视，人力资源部门也下了很大功夫推进绩效管理工作，但各部门领导和员工对绩效管理认识不够，总认为绩效管理是人力资源部或人事部门的事情。于是绩效考核上也做不好。

1、掌握关键绩效指标(KPI)设计与绩效面谈的要点技巧、推动绩效管理与考核的实效性。

2、掌握如何有效的进行目标分解，从而形成一个公司一盘棋的效果。

3、掌握绩效考核指标设计的一个重点和两个关键，如何设计有效的绩效考核指标。

模块一：战略观/系统观/绩效观——打造卓越绩效管理体系  

1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道

2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题

3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联

4、企业各层级管理者的绩效管理角色与作用

模块二：以战略为导向的指标体系建构——千斤重担人人挑

1、战略绩效管理系统建构——从战略厘清到战略执行

2、企业战略分析——使命/愿景/价值观/战略目标

3、战略沟通与执行工具应用——战略地图/平衡计分卡BSC

4、企业三层级KPI指标体系（企业－部门－岗位）建构

1）KPI指标衡量的6大维度

2）绩效考核指标的定义与计算公式

3）绩效指标目标值的设定与分解

4）确定考核指标的权重、计分方法

5、绩效数据真实有效的管控方法

训练：逐级制定并分解公司、部门及岗位的KPI指标

模块三、定量与定性结合——素质考核与评估

1、 能力素质可见与不可见的构成——胜任力冰山模型

2、 胜任力如何有效驱动绩效的实现

3、如何识别与设计各职类胜任力考核指标——对行为和态度进行考评

4、定性指标与定量指标如何有效结合

训练：如何为员工量身定做个人绩效计划表

模块四：业绩提升的关键——绩效过程管理

1、绩效过程管理常见的困扰和误区

2、绩效问题诊断的六大维度

3、卓越绩效辅导15问——员工绩效不佳原因分析与对策

4、如何消除绩效差距——绩效辅导模型解析

5、揭开绩效面谈的面纱——为什么做不好绩效面谈

6、成功绩效面谈的十大原则

视频分析：赖先生的绩效面谈——面谈技巧训练

模块五：战略性薪资管理体系建立

1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？

2、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？

3、薪酬体系设计的zui大着力点是什么，公平还是激励？

4、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势？

模块六：薪酬激励的基础——建立内部公平性与外部竞争力

1、认识职位评价——岗位间的相对价值公开评估

2、如何利用职位评价结果，进行职务分类，薪资设计，组织设计

3、如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定

4、如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念

5、在薪资设计中如何考虑**、滞后政策

现场训练：JE---岗位价值大家评

模块七：建立以绩效为导向的薪酬机制

1、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化

2、如何设定薪酬政策和薪酬结构

3、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析

4、如何依据绩效差异进行调薪，以求zui大化的激励员工

模块八：管理问题现场答疑与辅导

1、针对工作中的实际问题，现场答疑释惑