何识别人才,如何根据人才特点配置岗位,如何把好入口关?如何选人用人?如何在短时间内快 速判断一个人是否适合公司发展要求?这些是企业经常遇到的问题。面对繁重的招聘任务,企业更需求快 速找到自己所需要的人。掌握招聘面试技巧与人才测评技术,有助于我们提高招聘的信度和效度,有助于科学地选人用人,科学合理地配置人才。
1、通 过学习对招聘选拔工作有一个系统认识,并学会如何通 过素质对人员进行判断。
2、理解并掌握企业的本质是创造客户,选人的根本目的在于能够持续创造客户价值。
3、通 过招聘流程的学习,认识到招聘流程的重要性,学会组织一般性招聘活动。
第一部分为什么需要能力素质模型
引例:人才管理常遇到的问题
构建能力素质模型的目的
构建能力素质模型的目标
能力素质模型对选人的影响
能力素质模型对用人的影响
能力素质模型对育人的影响
能力素质模型对留人的影响
第二部分:岗位能力素质模型建立
1、为什么要特别重视基本素质的考察
2、如何考察基本素质
3、如何建立素质模型
4、素质模型要素举例
5、哪个素质更重要
6、素质与专业能力哪个更重要
7、如何考察业务能力
第三部分 如何应用能力素质模型
能力素质模型在人员招聘中的应用
能力素质模型在分层级、分序列培训体系中的应用
能力素质模型在人员发展和提升中的应用
能力素质模型在绩效管理和绩效考核体系中的应用
基于能力素质模型的薪酬体系介绍
第五部分:人才测评工具与方法
1、IQ测评方法与技术
2、认知能力测评方法与技术
3、管理胜任力测评方法与技术
4、气质类型测评方法与技术
5、个性测评方法与技术
6、职业性向测评方法与技术
7、EQ测评方法与技术
第六部分:人员测评的常用方法
1、结构化面试
2、STAR法
3、无领导小组讨论
4、情景模拟
5、公文筐测试
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