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如何提升招聘专员创新能力
有的企业在招聘中没有专业的人资专员负责，招聘的角色经常是员工兼任，招人时候没有经验难免会造成很多面试伙伴流失。有的人力资源小伙伴可能刚从事人资工作在面对各种各样的求职者时略显无措，其实在招聘过程中薪酬制定等关乎到企业人效的事情，更需要专业的规划。归根结底，不论是企业老板还是人资伙伴，都需要着重关注招聘的那些软实力技能。
参加招聘能力提升培训的好处
1、通 过学习对招聘选拔工作有一个系统认识，并学会如何通 过素质对人员进行判断。
2、理解并掌握企业的本质是创造客户，选人的根本目的在于能够持续创造客户价值。
3、通 过招聘流程的学习，认识到招聘流程的重要性，学会组织一般性招聘活动。
招聘能力培训课程介绍
招聘能力提升培训方案大纲
第一模块 “慧”—招聘六问法
招聘六问
案例：你真的需要一名员工吗？
你对招聘的职位了解吗
招聘定义和原理
招聘流程中的关键点
招聘渠道开发
小组讨论：招聘中的角色定位
第二模块 “人”—职业素质模型
素质模型是什么？
职业素质的内涵
素质的构成要素
素质模型建立
案例分析
第三模块 “形”—面试官素养
面试官的要求
面试时间控制
面试语言组织
面试非语言信息
面试礼仪
提升仪容仪表
面试仪态把控
案例分析
第四模块 “识”—面试技巧
简历筛选法
案例分析：面试的组织
小组讨论：面试的问题
面试与面试环境
常用面试工具和方法
结构化与非结构化面试
情景面试与压力面试法
公文筐面试法
常见的面试谬误及克服手段
视频分享
面试技巧提升
判断与岗位的匹配性
判断面试者的信息真假
涉及公司敏感信息的应答处理
控制面试的节奏
面试后续工作
建立人才库
面试数据分析
背景调查
课程总结
