南京人才梯队建设培训

人才是企业最重要的资源，如何通过任职资格的科学方法甄选识别真正的人才并进行培养，让企业的人才不断层，是各级管理者重要的职责。

一、人才梯队建设认知

1、人才梯队建设的内涵

2、人才梯队对企业的重要意义

3、人才梯队管理的原则

二、人才梯队建设的依据

1、公司战略规划

2、公司商业模式的设计

3、公司人力资源规划

4、人才配置

5、现场演练：梳理本公司的人才配置表

三、人才梯队建设落地的九大流程

人才盘点

人才盘点6大关注点

构建胜任力素质模型

素质模型构建流程

建设任职资格体系

建立人才职业生涯规划

建立人才测评体系

测评工具展示

建立人才梯队资源库

建立人才培训体系

建立人才评估体系

人才评估的3种工具

建立人才管理体系

各级部门在人才管理中的职责与分工

四、现场演练：制定本公司的人才梯队方案