企业培训资源总是有限的,需要系统的规划和使用,从而产生更大的效用,年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点,是年度培训工作如何开展的蓝图和指引,可以使员工有意识的思考和提出自己的学习发展计划与目标,通过设定年度学习计划与公司共同成长。
1、制定培训计划
2、培训计划的分类
●供应为先计划
●部门培训计划
●培训支援计划
3、培训计划制定的原则
●以企业发展计划为依据
●以各部门工作计划为依据
●以培训需求为依据
●以可以掌控的资源为依据
4、年度培训需求评估常用方法
●资料信息分析法
●标杆分析法
●个案研究法
●访谈法
●专家指导法
●小组研讨法
●问卷调查法
●现场观察法
●自我评估法
【案例】:A公司培训现状分析
【练习】:设计培训需求调查问卷
5、设定培训目标
●知识目标;
●行为目标;
●结果目标
6、影响培训计划的客观因素
●组织目标与组织气候
●组织营运效率
●技术水平及开发
●人力资源状况
●组织优先权
●教育培训资源可利用状况
●培训价值及成本分析
7、制定年度培训计划的职责分工
8、培训计划制定的步骤
●需求调查
●分析数据
●确定培训解决方案
●培训计划的沟通与确认
【练习】编制年度培训计划书
9、制定年度培训计划的四个层次
●找准需求
●规划课程
●经费预算
●编制计划
10、制定年度培训计划的五个要点
●培训课程体现分层次、分职能、分结构的有机体
●培训形式体现内训与外训的结合
●培训模式体现组合兼容
●培训时间安排体现有张有弛和忙闲结合
●培训管控体现全过程全方位
11、年度培训计划的实施控制
●时间调整
●培训需求偏差纠正
●在预算范围内增加新培训项目
●培训部门与各部门的沟通
●员工培训记录
12、年度培训预算体系
13、年度培训计划结构
案例:银行系统年度培训计划构架
●培训需求调查问卷汇总分析
●本年度培训课程体系设计
培训管理与案例分享
●通用电气(GE)的培训
●摩托罗拉的培训
●摩托罗拉大学的组织结构
●惠普的培训
●BP(英国石油)的导向培训
●海尔的培训
很多培训人在编制计划时,下意识都把计划安排得满满当当,不留余量,这也就让计划失去了弹性。当下的商业环境瞬息万变,业务时常会调整方向,而培训应当服务于业务。
所以,培训计划编制时,设定适当的培训项目,既有利于你有时间深入业务、了解业务,看待业务,也有利于在业务发生变化时,能够及时调整培训资源配合业务、助力业务。
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