职业生涯规划,给人才以希望和发展的空间,从而实现企业和人才的双赢。员工掌握这一基础理论,能够引导自己树立正确的职业观念,树立长远发展目标,提高学习和工作积极性,为公司的持续发展打好基础。企业掌握这一理论,能够为员工建立职业发展通道,留住人才,为员工实现自己的职业规划提供平台,与员工取得双赢。
第 一 讲:职业规划与定位
一、职业规划的涵义
1. 什么是职业规划
2. 为什么要做职业生涯规划
3. 什么是职业生涯
4. 生涯发展的几个阶段
二、职场人的正确自我定位
1. 职业锚
1)职业锚的定义
2)职业锚的影响因素
3)五种职业锚类型
4)职业锚的形成机制
2. 你在为谁工作
3. 谁是职业素养受益者
4. 职业化心态
1)创业心态——为自己工作
2)积极心态——热忱地工作
3)“游戏”心态——快乐地工作
讨论:职业心态的3类问题-团队中存在的价值是什么?钱以外的工作动力是什么?什么可以成为下一步的目标?
5. 内职业生涯与外职业生涯
6. 生涯平衡轮
7. 职业生涯需要的核心能力
8. 明确角色定位
1)资质定位——特长和经验
2)偏好定位——兴趣点和价值观
3)需求定位——企业和部门需求
4)角色定位——岗位职责角色
9. 角色分工
1)员工的角色
2)管理者的角色
3)企业的角色
10. 职场执行力
1)从个人角度理解执行力
2)执行力对个人和组织的重要性
3)如何提升执行力
4)做任务还是做结果
5)做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?
6)责任逻辑(锁定责任,收获结果)
7)四个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
讨论:提升执行力的要素
第二讲:职业发展阶段与目标规划
一、职业规划的焦点问题
1. 职业发展三阶段
2. 自我愿景
1)你的人际性格与岗位匹配
2)把握人生维度
3)重点角色是什么
3. 职业发展能力三核心
4. 职业发展优势管理
5. 双赢策略
1)个人愿景和岗位远景相结合
2)工作目标和发展目标的结合
6. 职业生涯驱动力
1)期望值理论
2)找到钱以外的激励要素
3)自我激励引擎——成就动机的因素
4)巧用马斯洛层次需求理论
5)愿景与当下小目标的结合
讨论:我们的内驱力从哪来
6)四维激励法
二、职业规划目标与蓝图
1. 职业生涯规划的设计取向
2. 目标设定
1)目标的作用
2)如何设定目标: SMART原则的应用
3)目标组合
3. 能力取向:盘点核心能力
4. 机会取向:机会分析
5. 职业生涯规划的策略
1)职业生涯诊断
2)确定职业定位
3)选择职业发展通道
4)确定发展目标(远、中、近)
5)制定实施计划与措施
6)反馈修正,跟踪管理
6. 实现职业生涯规划途径
1)摆正心态
2)少说多做
3)一专多能
4)善于沟通
5)善于处理人际关系
6)帮助上司提高绩效
第三讲:职业规划实践方法
一、职业生涯规划具体步骤
1. 自我认知与定位
1)自我认知档案
2)自我评价原则
3)你的核心竞争力是什么
4)SWOT分析
2. 外部环境分析
3. 确定职业发展目标
4. 评估差距
5. 制定弥补差距的行动方案
6. 实施、评估与反馈
二、实践练习
《职业生涯规划》
2023年2月10-11日 北京(线上同步)《职业生涯规划与发展》
2023年3月17-18日 广州(线上同步)《多维度的职业生涯规划》
2023年4月21-22日 深圳(线上同步)《企业管理人才梯队建设与员工职业生涯规划》
2023年5月20-21日 上海(线上同步)《职场幸福力——新员工职业生涯规划》
2023年6月10-11日 天津(线上同步)《互联网时代下的职业规划与个人品牌打造》
2023年7月22-23日 成都(线上同步)《多维度的职业发展通道》
2023年8月10-11日 苏州(线上同步)《职业发展领导力 — 多变环境下人才留存和激励》
2023年9月08-09日 重庆(线上同步)《员工职业发展规划、辅导与管理》
2023年10月25-26日 杭州(线上同步)《性格分析在职业发展中的应用》
2023年11月08-09日 宁波(线上同步)
课程模式:线上录播
培训对象:企业中高级管理人员,企业HR及其他人员;1年以上人力资源或相关管理岗位工作的经验等人员。
课程目标:1.帮助企业搭建企业人才梯队的职业生涯发展路径图;
2.能现场学会结合企业发展阶段制定职业生涯发展的方法和技巧;
3.经过提升全体员工的职业意识和基本职业技能,提高全体员工理性对待公司和工作的能力,提高整个企业的团队职业形象和团队协作技能,提高团队绩效...
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