苏州企业人才招聘技巧培训

编辑：佚名发布时间：2023-03-09

企业招聘面试培训
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面试对于公司引进人才来说是重要的渠道，而目前很多企业在结构化面试，及面对人才的识别、筛选、及特殊人才招聘管理方面缺乏专业指导，导致招聘效率不高，招聘人才不准确，直接影响业务的难以实现。

招聘面试内训课程推荐

招聘流程与面试技巧

课程简介：招聘与面试不是HR的专利，而是所有管理者的必备技能和重要职责。错误的选拔不仅给公司带来直接成本增加，还会严重影响员工士气、破坏企业文化、降低客户服务质量。判断候选人的知识技能是否与岗位匹配并不难，难的是判断候选人的情商、逆商是否与岗位匹配，这才是决定员工优劣的决定因素。此外，招聘流程是决定录用工作效率的关键，严谨规范的流程不仅可以激励内部人才，还可以规避劳动风险。

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关键对话之薪酬面谈

课程简介：看上一个候选人，但工资达不到他的期望值，这个话该怎么谈？面试官满意度非常高的应聘者，但面试官给到的薪酬限度超标怎么谈？遇到面霸超级强势，薪酬狮子大开口，面试官有心虚表现怎么谈？本课程通过讲解沟通的本质及沟通的原则，同时带入实际的薪酬面谈场景，帮助学员掌握必要的谈判和说服技能，厘清沟通思路，提升与员工谈“薪”的沟通水平，从而成为猎聘高手和管理专家。

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企业如何走出招聘困境？

课程简介：企业的竞争说到底是人才的竞争，能否招聘到优秀并且合适的人才，关系着一个企业的兴衰成败。随着社会结构变迁、经济持续下行、互联网发达、人工智能发展、商业模式改变、企业转型升级、人口红利下降、工作流动频繁、招募渠道单一、招聘成本上升、录用方式落后、薪酬福利滞后等诸多因素的日益突出，导致企业的招聘工作难以开展，寻觅合适人才的难度更高。企业应该如何突破招聘的困境？企业的招聘之路应该怎么走？

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企业招聘面试培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业招聘面试培训内容

一、导入

1、课程目标、课程收益、课程跟进

2、课堂纪律

二、传统招聘中面试官的窘境

1、非结构化面试的状态

2、面试中的两种影响效果效应

3、面试中的常见难题

三、招聘规划

1、招聘是“用”“育”“留”的基础

2、影响招聘的三要素

3、高效招聘与低效招聘的差异点

4、招聘流程的关键节点

5、招聘渠道的选择方法

四、用人标准梳理

1、胜任素质模型的定义

2、其他的匹配标准

3、编制胜任力模型

五、面试前判断

1、简历筛选

2、面试准备

六、结构化面试标准及技巧

1、为什么要面试

2、优秀面试官的素质和能力

3、面试类型、方式、阶段

4、面试常见误区

5、结构化面试设计流程

6、结构化面试问题类型及分析

7、结构化面试问题技巧

8、到底选择什么类型的人

9、案例讨论

七、校园招聘关注点

1、校招关注点

2、校招面试官面试注意事项

3、面试初始提问

4、专业技能提问

5、工作动力问题

6、面试结束提问

7、专业面试官关注要点

8、校园招聘的十大核心理念

八、高端人才关注点

定制企业培训方案

人力资源管理培训师-邓玉金

邓玉金老师有20多年大型国企集团、民企集团和外资集团公司的人力资源管理和综合管理实践经验，历任证券日报监事会主席、北方华创董事、君澜国际副总经理、MT金控集团绩效总监、MMD集团中国公司HRD等职...

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实战派人力资源培训师-栾光宇

栾光宇老师具有14年的企业人力资源管理经验，曾任：中国海王星辰总部人力资源部总监，京北方信息技术股份有限公司总部人力资源经理，擅长企业人才管理、胜任力建模、招聘面试...

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人力资源管理实战导师-许卫

许卫老师拥有20年的人力资源管理实战经验，曾任：富士达电梯（日资）|人事部长，江苏圣奥科技（美资）|全国人力资源经理，香港大昌行集团（港资上市）|人力资源副总，熟谙人力资源管理的各模块...

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