人才管理与继任者计划,关键是做好人才梯队建设,所谓人才梯队建设,就是当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才的接班人,也就是做好人才储备,当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去,而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼,这样就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一样,形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。通过本课程的培训,使学员认识人才梯队建设的意义;了解人才盘点的方法;掌握人才梯队建设的方法和步骤,为公司开展人才梯队建设打下良好的基础。
1.人才管理概述
●人力资源管理面临的挑战
●什么是核心能力
●核心能力的特征
●人力资源与核心能力的关系
●人才资本的QCP模型
●什么是人才管理
●为什么需要人才管理
●人才管理包括什么内容
2.人才标准与人才盘点
●系统梳理岗位体系
●职业发展通道的搭建
●识别关键岗位
●岗位的战略价值与可替代性分析
●建立评价标准
●岗位胜任力模型的建立
●人才盘点,评价选拔
●什么是潜力?,什么是高潜力?
●如何识别高潜力人才
●如何识别人的成功特质以及劣势特质
●人才评鉴的工具和方法介绍
人才选拔的工具:九宫格
3.人才梯队与继任者计划的制定
●什么是人才梯队?
●继任者计划与职业规划
●替补人员计划和继任计划的区别
●人才梯队建设模型
●岗位继任计划范本
4.人才发展和激励
●后备人才培养计划制定的原则
●后备人才培养计划项目
●梯队人才的培养方法:学习与实践,行动学习法
●人才梯队体系的运行
●人才激励系统:激励三要素的循环
●现代人才激励的四个方面
●激励菜谱与热炉定律
5.案例分享与讨论,管理制度模板
《人力资源管理实操》
6月23-24日 昆山(线上同步)《彻底推翻压在HR身上的三座大山》
6月27日 深圳(线上同步)《人力资源专员技能训练》
7月19-21日 北京(线上同步)《企业劳动用工全流程风险防控》
7月20-21日 北京(线上同步)《非人力资源经理的人力资源管理》
8月24-25日 成都(线上同步)《人力成本分析与管控》
9月08-09日 深圳(线上同步)《人力资源管理全方位》
9月20-23日 北京(线上同步)《人效倍增:人力资本效能分析与提升》
10月27-28日 上海(线上同步)《懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升》
11月23-24日 广州(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com