面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势,及企业经营成本不断上升的同时员工的期望也越来越高,薪酬管理已经成为企业最关重要的核心问题。因此,薪酬体系设计也成为董事长、总裁、总经理高层管理人员及人力资源经理的首要工作。为解决实际问题,传授实战方法,根据企业的实际情况建立一套薪酬体系来激励人才,设计员工持股方案来留住优秀人才。
一、薪酬体系的核心是团队精神
1、什么样的薪酬体系吸引力
2、对外薪酬体系要有竞争性
3、对内薪酬体系要有激励性
4、薪酬体系设计关键的三个问题
案例分析:薪酬体系设计存在的问题
演练1:如何设计薪酬体系制度
二、薪酬体系设计6步骤
1、制定激励性的薪酬体系策略
2、连锁企业岗位价值评估
3、市场竞争对手的薪酬调查
4、连锁激励性的薪酬结构设计
5、连锁薪酬等级结构设计
6、薪酬调整与津贴设计
案例分析:激励性薪酬体系是企业的竞争力
演练2:如何设计激励性的薪酬体系
三、薪酬预算体系与薪酬给付
1、预计企业年度的岗位人员需求
2、确定薪酬费用率
3、薪酬预算编制的5步骤
4、薪酬是员工自己计算给付的
案例分析:薪资预算方案为什么能让员工自己计算给付?
演练3:卓越公司薪资预算方案的编制
四、绩效薪酬与激励政策设计
1、确定绩效薪酬与分比:连锁关键职位的激励政策设计
2、绩效薪酬联系企业和员工利益
3、制定绩效调薪的相关制度
4、绩效考核与薪酬激励政策如何挂钩
案例分析:为什么激励政策的最终目的不是单纯的利益分配,而是促进员工与企业的共同成长?
演练4:卓越公司绩效薪酬的计算
五、员工持股留住优秀人才
1、什么样的企业要做员工持股计划
2、员工持股是薪酬激励的必然延续
3、股权激励的相关概念(股权、股份与股票,实股、期股与期权)
4、用股权创造企业利益共同体
讨论分析:员工持股计划如何体现利益共同体
六、股权激励的常用模式
1、年薪虚股份:短期激励与股权激励的融合
2、虚拟股份制:经典“身股”案例
3、股份期权:非上市企业内的“新三版”
4、股权激励组合:“身股”到期权的逆袭
案例分析:卓越连锁公司股权激励计
演练2:如何设计股权激励组合体系
七、员工持股要解决的10个问题
1.、员工持股调研诊断与规划
2、清资核产,设计持股比例
3、筛选认股人对象
4、设计持股结构方案
5、制定股份转让协议书
6、制定持股人员服务协议书
7、制定股权管理办法
8、认购股份转让登记
9、设立新董事会
10、变更工商注册登记
案例分析:卓越公司企业员工持股全案
八、股权激励实施与配套机制
1、股权激励的实施步骤
第1步:制定游戏规则
第2步:建立内控体系
第3步:规范日常管理
第4步:确定信息披露方式
第5步:确定盈余分配方式
2、股权激励与绩效管理
3、股权激励与薪酬机制
4、会计、税务、法律法规及股权转让
答疑解惑:实施股权激励如何修订完善
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