企业竞争加剧,利润越来越薄。然而办公租金等固定成本逐年提升,通胀情况带动员工加薪潮,各种成本越来越多,企业要想在竞争中求生存、立于不败,中小企业的“人力突围”向人力要效益,向人力资本要利润或许是企业不得不走的求生之道。 在人力资源领域,如何实现精益人力资源管理,减少浪费、提高效率呢? 本课程为你解惑!
第 一章:人力资本效能管理的基本逻辑
1. 人力资本效能提升的重要性
2. 人力资本效能定义
3. 人力资本效能驱动模型
4. 人力资本效能系统方法概览
案例分析与解剖
第二章:整体人力资本效能指标分析与人力资本效能分析报告
1.为什么要进行人力资源效能分析?
2.人力资源管理价值链
3.人力资本效能指标架构图
4.从成本角度进行分析的方法
1)人力资源成本的行业分析;
2)人均人力成本的核算与分析
3)人力总成本的核算与分析
工具:样板表格与数据分析
5.从人力效能角度进行分析的方法
1)工作当量(或服务当量)的核算与分析
2)人均效率(人力成本贡献率)的核算与分析
3)劳动分配率的核算与分析
工具:样板表格与数据分析
6. 从薪酬角度进行分析的方法
1) 薪资总额与预算总额对比分析
2)月度/年度薪酬变化分析
工具:样板表格与数据分析
7.从管理角度进行分析的方法
1)招聘成本的核算与分析
2)管理失误成本的核算与分析
3)跳槽成本的核算与分析
案例剖析:这家企业薪酬总额控制办法与招聘成本控制方法
练习:用四维度分析自己企业人力资本效能?涉及哪些指标,分析试着做自己企业同比环比分析,以及同行业标杆对比分析?说说自己企业人力资本效能怎样?
8.年度人力资本效能分析报告框架
人力资本效能分析报告必要数据与指标
人力资本效能分析报告案例解剖
注:每一节都有案例、工具表
练习:编制攥写自己企业年度人力资本效能分析报告
第三章:财务报表分析与人力资本效能报表及分析
一)财务三张报表解读与勾稽关系
1、资产负责表-企业的家底有多少?
2、利润表的阅读-以利润有没有用?
3、 现金流量表分析-现金为王还是利润至上?
4、 三张报表之间的勾稽关系-财务综合分析与预警机制
(二)HR三张“才报”展示
1、人力资本负债表-人才与人力成本
2、人力资本投入与产出利润表
3、人才流量表-人才流失与人才补充
练习:算算这个项目利润与财务报表分析以及人效分析
第四章:人效倍增方案18招:战略决策是胜负手(2招)
第一招:利用企业战略降低人力资源成本与提升人效的方法
案例1:利用地域优势的人力资本效能战略
案例2:战略失败对人力资本效能的影响
第二招:利用薪酬战略管理人力资本效益的方法
分享:低薪酬策略避免因小失大
第五章:人效倍增方案18招:薪酬绩效是守门员(7招)
第三招:利用薪酬结构管理人力成本与提升人效的方法
第四招:利用薪酬总额预算管理人力成本与提升人效的方法
案例:薪酬预算是人工成本控制与提升人效的上方宝剑
注:每一节都有案例、工具表
练习:谈谈自己企业从战略以及总额把控上如何做人力成本管控?
第五招:利用岗位评估与定薪定级管理人力资本效益的方法
第六招:利用调薪规定管理人力资本效益的方法
分享:某公司的调薪方案
第七招:量化人力成本考核指标,每人都有责任田
互动:人力资源成本管控是谁的责任?
第八招:加强绩效管理、提高人力资本效益的方法
第九招:利用绩效+薪酬绩效体系管理人力资本效益的方法
第六章:人效倍增方案18招:管理改善是手术刀(9招)
第十招:优化招聘管理的三个环节就能改善人力资本效能;
第十一招:自己开发人才降低人力成本与提升人力资本效益的方法
第十二招:优化组织结构与人员定编改善人力资本效能的方法
第十三招:优化流程、减少无效人力成本的方法
案例:两家公司优化流程降低人力成本的实例
第十四招:用工方式组合使用以提升人力资本效能的操作方式
案例:华为为什么使用软件开发外包服务?
互动:中国几大电信公司甚至政府为什么都有合同制员工?
第十五招:加强工时管理降低无效成本与提升人效的方法
分享:软件业和服务业的两种工时管理办法
第十六招:有效保留员工、降低离职成本的方法
分享:名企和中小企业如何保留员工
第十七招:规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法
案例:本可以避免的经济补偿金
第十八招:最有效的人力成本降低措施,裁员也得有方法
互动:人力成本管控方法大家谈
注:每一节都有案例、工具表
练习:谈谈自己企业上述方面人效改善空间与方法?按照18招想想自己企业如何实施?
慧君老师有10 年企业人才管理实战经验,曾任:阿里汽车研究院丨人力培训总监,58到家丨海外业务负责人,她在实操人力资源管理的过程中,结合现代科技技术,不断深入探索,分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统,形成了一套可视化人力资源全管控看板...
张子斌老师曾任上市公司“合康新能” 人力资源总监,港股上市公司MIE能源控股公司 人力资源负责人,港股上市公司力鸿集团 人力资源总经理,经历过两家民营企业从区域公司到全国布局,到上市以及国际化和业务多元化的全过程的人力资源操盘经验...
王弘力老师是安徽大学人力资源管理专业毕业,有10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验,从事过HR所有工作,有HR的实际工作经历和所有模块的统筹管理经验,一万余名员工的全面的人力资源管理工作经验,精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核、薪酬体系设计、以及用工成本管控与风险预防工作...
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